Fordism သည် ယောက်ျားနာမ်ဖြစ်သည်။ အသုံးအနှုန်းသည် စီးပွားရေးသမား ဟင်နရီ ဖို့ဒ် ၏ မျိုးရိုးအမည်မှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ မျိုးရိုးအမည်သည် "ရေလမ်းကြောင်း၏ဖြတ်သန်းရာနေရာ၊ ဖို့ဒ်" ကိုဆိုလိုသည်။

Fordism ၏အဓိပ္ပာယ်မှာ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်မှု ကို ရည်ညွှန်းသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ စနစ်တစ်ခုဖြစ်လိမ့်မည်၊ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ သည် Henry Ford ၏ စိတ်ကူးကို အခြေခံထားသည်။

၎င်း၏ဖန်တီးမှုသည် 1914 ခုနှစ်တွင်ဖြစ်ပြီး Ford ၏ မော်တော်ယာဥ်နှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းစျေးကွက်ကို တော်လှန်ရန် ရည်ရွယ်ခဲ့သည်။ ထိုခေတ်ကာလ။

Fordism သည် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုရှိသော အခြေခံစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် အရင်းအနှီးစုဆောင်းခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။

အခြေခံအားဖြင့် Henry Ford ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ၊ ၎င်း၏ ကားစက်ရုံမှ ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ်ကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချနိုင်သည့် နည်းလမ်းကို ဖန်တီးရန်၊ ယင်းကြောင့် ကားများကို စျေးသက်သာစွာ ရောင်းချနိုင်ကာ သုံးစွဲသူ အရေအတွက် ပိုများလာကာ ၎င်းတို့၏ ကားဝယ်ယူရန် အခွင့်အလမ်း ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

The Fordist စနစ်သည် ကြီးကျယ်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းမတိုင်မီက မော်တော်ကားများကို လက်မှုပညာဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကို စျေးကြီးပြီး အရာအားလုံးကို ပြင်ဆင်ရန် အချိန်အတော်ကြာခဲ့သည်။

သို့သော် စျေးသက်သာခြင်း၏ အားသာချက်များနှင့်ပင်၊ မော်တော်ကားများနှင့် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ထုတ်လုပ်မှု၊ Fordism ၏ မော်တော်ကားများသည် Rolls Royce ကဲ့သို့ လက်ဖြင့်ပြုလုပ်သော ကားများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက တူညီသောအရည်အသွေးမရှိပေ။

AFordism သည် 20 ရာစုအတွင်း လူကြိုက်များလာခဲ့ပြီး ကမ္ဘာပေါ်ရှိ စီးပွားရေးလူတန်းစားများအကြား မော်တော်ယာဉ်သုံးစွဲမှု ဖြန့်ဝေရာတွင် များစွာအထောက်အကူဖြစ်စေခဲ့သည်။ လူသိများသော "အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှု" နှင့် "အစုလိုက်အပြုံလိုက် စားသုံးမှု" ကို ဖန်တီးကာ အရင်းရှင်စနစ်၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုကြောင့် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။

Fordism ၏ နိယာမမှာ အထူးပြုဖြစ်သည်- ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် သီးသန့်နည်းလမ်းဖြင့် တာဝန်ယူမှု၊ ၊ ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်တစ်ခုအတွက်။

ဤအတွက်ကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို သင်ယူရန်သာ လိုအပ်သောကြောင့်၊ ယင်းကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို ငှားရမ်းရန်မလိုအပ်ဘဲ၊ ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏သေးငယ်သောအဆင့်၏အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လေ့လာရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်။ မော်တော်ယာဉ်။

Fordism စနစ်သည် စီးပွားရေးသမားများအတွက် အားသာချက်များစွာကို ယူဆောင်လာသော်လည်း၊ အထူးသဖြင့် ထပ်ခါတလဲလဲ အလုပ်များ၊ အလွန်အကျွံ စုတ်ပြဲပျက်စီးမှုနှင့် အရည်အချင်းနိမ့်ပါးမှုကြောင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အန္တရာယ်ဖြစ်စေပါသည်။ ဤအရာအားလုံးနှင့်အတူ ထုတ်လုပ်မှုစျေးနှုန်းကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် မျှတသောလုပ်အားခသည် နည်းပါးနေပါသည်။

အရင်းရှင်စနစ်၏သမိုင်းတွင် Fordism ၏အထွတ်အထိပ်မှာ ဒုတိယစစ်ပြီးခေတ်နောက်ပိုင်းကာလတွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။

သို့သော်၊ ထုတ်ကုန်များကို စိတ်ကြိုက်ပြုပြင်ခြင်းနှင့် စနစ်၏ ခိုင်မာမှု မရှိခြင်းကြောင့် Fordism သည် ၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းတွင် ဆုတ်ယုတ်သွားခဲ့ပြီး ပိုမိုတိကျပြတ်သားသောပုံစံဖြင့် တဖြည်းဖြည်းအစားထိုးခဲ့သည်။

စူးစမ်းလိုစိတ်အနေဖြင့်၊ သရော်စာ-နှင့် aတစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဝေဖန်မှုများ - Fordist စနစ်နှင့် ၎င်း၏အခြေအနေများ၊ မင်းသားနှင့် ဒါရိုက်တာ Charles Chaplin တို့၏ 1936 ခုနှစ်မှ Modern Times ရုပ်ရှင်မှတစ်ဆင့် United States တွင် 1929 စီးပွားရေးအကျပ်အတည်း၏ အကျိုးဆက်များအပြင်၊

Fordism ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

Fordism သည်-

• မော်တော်ယာဥ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတွင် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော အလွန်ထင်ရှားသောလက္ခဏာများပါရှိသော semi-automatic မော်တော်ကားထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ,
• ယာဉ် တပ်ဆင်ရေးလိုင်းကို မြှင့်တင်ခြင်း၊
• အလုပ်သမားများ၏ အရည်အချင်း နည်းပါးခြင်း၊
• လုပ်ငန်းတာဝန်များ ခွဲဝေခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ထပ်တလဲလဲ လုပ်ဆောင်မှုများ၊
• ကွင်းဆက်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် အလုပ်၊
• ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာအရ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာအရ နည်းပညာ အထူးပြုခြင်း၊
• မော်တော်ယာဥ်များ အမြောက်အမြား ထုတ်လုပ်ခြင်း (အမြောက်အမြား)၊
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဖော်ပြသော စက်ရုံများတွင် စက်များနှင့် တပ်ဆင်မှုများ၊
• ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း လူမှလုပ်ဆောင်သော စက်များကို အသုံးပြုခြင်း။

Fordism နှင့် Taylorism

Fordism ကို အသုံးပြုထားသည်။ Frederick Taylor မှ ဖန်တီးထားသော စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းပုံစံ Taylorism ၏ စည်းမျဉ်းများ။

Taylorism သည် 20 ရာစုအစပိုင်းအတွင်း စက်ရုံအလုပ်တော်လှန်ရေး၏ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးဖြစ်သည်၊ လုပ်သားတစ်ဦးစီသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအတွင်း တိကျသောလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုအတွက် တာဝန်ရှိသည်၊ ထို့ကြောင့် အခြားအဆင့်များနှင့်ပတ်သက်၍ အသိပညာရှိရန်မလိုအပ်ပါ။ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှု။

လုပ်သားများအား ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်များနှင့်အညီ စစ်ဆေးပြီး လိုက်နာမှုရှိကြောင်း သေချာစေသော မန်နေဂျာမှ ကြီးကြပ်ခဲ့ပါသည်။

ထို့ပြင် Taylorism သည် ဘောနပ်စ်စနစ်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်ခဲ့သည် - တွင်အများဆုံးထုတ်လုပ်သည့် ဝန်ထမ်း၊ အလုပ်ချိန်နည်းသော အလုပ်တွင် အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် မက်လုံးတစ်ခုအဖြစ် ပေးဆောင်သည့် ဆုများကို ချီးမြှင့်ခဲ့သည်။

Taylorism သည် လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုထိန်းချုပ်မှုတို့ကို ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် သရုပ်ပြခြင်းဖြင့် အလုပ်သမား၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြင့်စေရန် ရည်ရွယ်ပြီး Taylor's (ဖန်တီးသူ၏ ) နည်းပညာ၊ သွင်းအားစုများ ထောက်ပံ့မှု သို့မဟုတ် စျေးကွက်ထဲသို့ ထုတ်ကုန်များ ရောက်ရှိလာမှုတို့နှင့် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စရပ်များအတွက် စိုးရိမ်မှုကင်းမဲ့နေပါသည်။

Taylorism နှင့်မတူဘဲ Ford သည် အရင်းအမြစ်များမှ ထိန်းချုပ်မှုရှိသည့် ၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် verticalization ကို ထည့်သွင်းခဲ့သည်။ ထုတ်ကုန်၏ အစိတ်အပိုင်းများ ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်းအတွက် ကုန်ကြမ်းဖြစ်သည်။

Fordism နှင့် Toyotism

Toyotism သည် Fordist စနစ်အား အစားထိုးသည့် ထုတ်လုပ်မှုပုံစံဖြစ်သည်။ .

၁၉၇၀ နှင့် ၁၉၈၀ ခုနှစ်များအတွင်း ထင်ရှားသောစက်မှုလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံပုံစံတစ်ခုအနေဖြင့်၊ Toyotism သည် အမှိုက်ကင်းစင်ရေးအတွက် အဓိကအားဖြင့် ထင်ရှားခဲ့ပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဘရိတ်မပါသော ထုတ်လုပ်မှုအစား ပိုမိုရိုးရှင်းသော ထုတ်လုပ်မှုကို အသုံးချရန်အတွက်ဖြစ်သည်။ Fordism တွင်တွေ့မြင်ရသော အမြောက်အမြားရှိသည်။

တိုယိုတာ ထုတ်လုပ်မှုစနစ်အား ဂျပန်ကုမ္ပဏီ Toyota မှ ဖန်တီးတီထွင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။မော်တော်ယာဥ်ထုတ်လုပ်သူ။

ပို၍ ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်ထားသော ထုတ်ကုန်များအတွက် ကြီးမားသောဝယ်လိုအားနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းပညာ၊ အရည်အသွေးနှင့် စားသုံးသူစျေးကွက်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူ၊ Toyotism သည် ဤအဆင့်အတွက် အရေးပါခဲ့ပြီး စက်ရုံလုပ်သားများ၏ အထူးပြုမှုကို အာရုံစိုက်စေခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ။

အထူးပြုပင်လျှင် ဝန်ထမ်းများသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေးအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။ စျေးကွက်၏မတူညီမှုများကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် Fordism တွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့် အတိအကျနှင့် သီးသန့်လုပ်ဆောင်မှုများ မပါဝင်နိုင်ပေ။

Toyotism တွင်၊ စျေးကွက်အရည်အချင်းနှင့် ပညာရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများရှိသည် society ။

toyotism စနစ်၏ အကြီးမားဆုံး ကွဲပြားမှုတစ်ခုမှာ အချိန်မီ အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဝယ်လိုအား ပေါ်ပေါက်လာမှုအရ ထုတ်လုပ်မှုသည် လျော့ကျသွားပြီး၊ စတော့ရှယ်ယာများ နှင့် ဖြစ်နိုင်သော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ – သိုလှောင်မှုနှင့် ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူမှုတို့တွင် စုဆောင်းငွေများ ရှိပါသည်။

၁၉၇၀ ခုနှစ်များ/၁၉၈၀ ခုနှစ်များဝန်းကျင်တွင် Ford Motor Company – Henry Ford ၏ ကုမ္ပဏီနှင့် Fordist စနစ်ဖြင့် 1st assembler အဖြစ် ပထမနေရာကို ဆုံးရှုံးသွားခဲ့ပြီး၊ General Motors မှ "ဆု" ဖြစ်သည်။

နောက်ပိုင်းတွင်၊ 2007 ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် Toyota သည် ၎င်း၏စနစ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကြောင့် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးဆုံးမော်တော်ယာဉ်တပ်ဆင်သူအဖြစ် ကြေညာခဲ့သည်။

ကိုလည်းကြည့်ပါ-

• တေလာဝါဒ၏အဓိပ္ပါယ်
• လူ့အဖွဲ့အစည်း၏အဓိပ္ပါယ်