Taylorisme er metoden for industriell organisering utviklet av Frederick Taylor. Hovedformålet med dette systemet er å optimalisere oppgavene som utføres i bedrifter.

Taylorisme, også kalt Scientific Management, søker å øke arbeidernes produktivitet gjennom bruk av vitenskap til produksjonsstyring for å gjøre bedrifter mer effektive.

Tylorismens opprinnelse

Frederick Winslow Taylor ble født i 1856 i en overklassefamilie av Quaker-religion (eller Quaker) i den amerikanske delstaten Pennsylvania. Selv om han besto opptaksprøvene for det tradisjonelle Harvard-universitetet, ble han, visstnok på grunn av nedgangen i synet, lærling hos en modellarbeider (en arbeider som produserer støpeformer) og en mekaniker i et stålverk.

Gjennom årene Over tid ble han forfremmet til å bli sjefingeniør. Senere ble han konsulent. Taylor begynte å utvikle ideene sine om organisering av arbeidet i de siste tiårene av 1800-tallet. I 1911 ga han ut boken Principles of Public Administration , der han presenterte den grunnleggende strukturen i sitt arbeidsrasjonaliseringssystem.

Et av prinsippene til Taylorismen er bruken av den vitenskapelige metoden. å finne ut hvilke som er de mest effektive metodene. Oppgaver må analyseres vitenskapelig for å finne ut hvordan de bør gjøres.utført. Et annet element som utgjør begrepet taylorisme er ideen om at arbeidere velges ut og trenes slik at de får god bruk av ferdighetene sine, som hele tiden må forbedres. Et annet poeng med det tayloristiske systemet er at det fastslår at arbeidere må være under konstant tilsyn.

For å forstå hva taylorisme er og hvordan det fungerer i praksis, bør vi også merke oss at det understreker oppgavefordelingen på forsamlingen linje , som fører til spesialisering av arbeidere. Et annet viktig poeng er at han prøver å unngå sløsing med materialer gjennom å fremme disiplin.

Frem til Taylorismens fremvekst hadde frykten for å miste jobben vært arbeidernes viktigste og nesten eneste motivasjon. Taylorist-modellen tilfører en positiv motivasjon: verdien som mottas av hver arbeidstaker må knyttes til hans produktivitet, slik at han har et insentiv til å jobbe så effektivt som mulig.

Til tross for at han er målet for flere kritikk (som f.eks. at det reduserer arbeidernes autonomi), var Taylorismen viktig for industrien, da den tillot en mer rasjonell organisering av virksomheten, noe som bidro til å øke produktiviteten og levestandarden i industrisamfunn.

Taylorisme og andre organisasjonsmodeller

Etter å ha oppsummert Taylorisme,vi kan observere at til tross for bidragene han ga til organiseringen av arbeidet, dukket det opp med tiden nye modeller for organisering av industriarbeid som motarbeidet ham. En av dem er Toyota Production System, også kalt Toyotism, basert på filosofien om arbeidsorganisering utviklet av det japanske bilselskapet Toyota.

Toyotism, som oppsto i tiden etter andre verdenskrig, har som mål å gjøre produksjonen mer fleksibel, regulere den i henhold til etterspørselen for å unngå behov for store varelager og unngå sløsing. I dette systemet, i motsetning til den intense spesialiseringen som fremmes av Taylorismen og Fordismen, må arbeiderne kjenne til de forskjellige prosessene som er involvert i produksjonen.

I tillegg, i motsetning til Fordist-modellen, som vil bli diskutert lenger frem og som ikke krever dyktige arbeidere, forutsetter Toyotista-modellen et høyt kvalifikasjonsnivå for arbeidsstyrken, noe som bør resultere i produkter av høy kvalitet.

Taylorisme og Fordisme

Fordisme , som Taylorisme, er en modell for organisering av industrielle aktiviteter. Fordism er oppkalt etter Henry Ford (1863 – 1947), en amerikansk industrimann som grunnla Ford Motor Company og revolusjonerte bilindustrien. Opprinnelig brukt til bilindustrien, ideene tilFords ble brukt på andre områder.

Fordisme er en modell for masseproduksjon som hadde som mål å la produksjonskostnadene per enhet reduseres. På denne måten kan prisene som betales til forbrukerne bli lavere. Følgelig et større antall forbrukere.

Fords system la vekt på spesialisering av arbeidere, slik at hver arbeider mestret utførelsen av sin oppgave, og bruk av verktøy og maskiner som gjorde at mindre dyktige arbeidere kunne bidra til produksjonen.

Den fordistiske modellen la vekt på mindre arbeidertrening enn taylorisme og koblet, i motsetning til taylorismen, ikke økt produktivitet til en økning i arbeidernes inntekt. Imidlertid fremmet Ford en betydelig lønnsøkning for sine arbeidere for å bekjempe fravær (vane med å miste arbeid) og arbeidsomsetning.

Kjennetegn ved Taylorisme

Taylorisme studeres av sosiologi, historie, økonomi og andre kunnskapsfelt, for å forstå dens innvirkning på industriell organisering og dens konsekvenser for arbeidere og for samfunnet generelt.

Slik at vi bedre kan forstå hva Taylorisme var, kan vi presentere noen av dens kjennetegn. Blant kjennetegnene ved Taylorismen kan vi nevne:

• Oppgavefordeling ogspesialisering av arbeidere i å utføre dem;
• Utvalg av arbeidere for å utnytte deres kompetanse;
• Investering i opplæring av ansatte;
• Organisering av arbeidet for å redusere utmattelse av arbeidere;
• Konstant tilsyn med de ansattes arbeid;
• Etablering av monetære insentiver for arbeidere basert på økt produktivitet;
• Søk etter større produksjon, utført i minste tid og krever mindre innsats fra arbeiderne;
• Oppmerksomhet på arbeidsforholdene til arbeidere, som må forbedres;
• Systematisk studie av prosessene involvert i produksjonen, for å bruke mest effektive i stedet for de som er testamentert av tradisjonen til selskapet eller sektoren det opererer i.

Se også:

• Betydningen av Fordism
• Mening of Society