Taylorisme er den metode til industriel organisation, som Frederick Taylor udviklede. Hovedformålet med dette system er at optimere de opgaver, der udføres i virksomheder.

Taylorisme, også kaldet Scientific Management, søger at øge arbejdernes produktivitet ved at anvende videnskab til produktionsstyring for at gøre virksomheder mere effektive.

Taylorismens oprindelse

Frederick Winslow Taylor blev født i 1856 i en overklassefamilie af kvækerreligion i den amerikanske stat Pennsylvania. Selvom han bestod optagelsesprøverne til det traditionelle Harvard University, kom han, angiveligt på grund af sit svækkede syn, i lære som formbygger og mekaniker på et stålværk.

Som tiden gik, blev han forfremmet, indtil han blev chefingeniør. Senere blev han konsulent. Taylor begyndte at udvikle sine ideer om organisering af arbejdet i de sidste årtier af det 19. århundrede. I 1911 udgav han bogen Principper for offentlig administration hvor han præsenterede den grundlæggende struktur i sit arbejdsrationaliseringssystem.

Et af principperne i taylorismen er brugen af den videnskabelige metode til at finde ud af, hvilke metoder der er de mest effektive. Opgaver skal analyseres videnskabeligt for at finde ud af, hvordan de skal udføres. Et andet element i taylorismen er ideen om, at arbejderne skal udvælges og oplæres, så deres færdigheder udnyttes bedst muligt, og at de skal væreEt andet punkt i det tayloristiske system er, at det siger, at arbejderne skal være under konstant opsyn.

For at forstå, hvad taylorisme er, og hvordan det fungerer i praksis, bør vi også bemærke, at det lægger vægt på opdelingen af opgaver på samlebåndet, hvilket fører til specialisering af arbejderne. Et andet vigtigt punkt er, at det søger at undgå spild af materialer ved at fremme disciplin.

Indtil taylorismen opstod, havde frygten for at miste sit job været den vigtigste og næsten eneste motivation for arbejderne. Den tayloristiske model tilføjer en positiv motivation: den værdi, som hver arbejder modtager, skal være knyttet til hans produktivitet, så han har et incitament til at arbejde så effektivt som muligt.

Selvom taylorismen har været udsat for en del kritik (f.eks. at den mindskede arbejdernes autonomi), var den vigtig for industrien, fordi den muliggjorde en mere rationel organisering af dens aktiviteter, hvilket bidrog til at øge produktiviteten og levestandarden i industrisamfundene.

Taylorisme og andre organisationsmodeller

Efter at have opsummeret taylorismen kan vi konstatere, at på trods af dens bidrag til arbejdets organisering, opstod der med tiden nye modeller for industriel arbejdsorganisering, der modsatte sig den. En af dem er Toyota Production System, også kaldet toyotisme, baseret på filosofien om arbejdsorganisering udviklet af den japanske bilvirksomhedToyota.

Toyotisme, der opstod i perioden efter Anden Verdenskrig, har som hovedmål at gøre produktionen mere fleksibel, regulere den efter efterspørgslen for at undgå behovet for store lagre og undgå spild. I modsætning til den intense specialisering, der fremmes af taylorisme og fordisme, skal arbejdere i dette system kende de forskellige processer, der er involveret iproduktion.

I modsætning til den fordistiske model, som vil blive diskuteret senere, og som ikke kræver kvalificeret arbejdskraft, forudsætter den toyotistiske model desuden et højt kvalifikationsniveau hos arbejdsstyrken, hvilket bør resultere i produkter af høj kvalitet.

Taylorisme og fordisme

O Fordisme Fordismen er opkaldt efter Henry Ford (1863 - 1947), den amerikanske industrimand, der grundlagde Ford Motor Company og revolutionerede bilindustrien. Fords ideer blev oprindeligt anvendt i bilindustrien, men de blev også anvendt på andre områder.

Fordismen er en masseproduktionsmodel, der havde til formål at reducere produktionsomkostningerne pr. enhed. På den måde kunne priserne til forbrugerne sænkes. Det betød, at et større antal forbrugere kunne få glæde af den.

Fords system lagde vægt på specialisering af arbejderne, så hver arbejder mestrede udførelsen af sin opgave, og brugen af værktøjer og maskiner, der gjorde det muligt for mindre kvalificerede arbejdere at bidrage til produktionen.

Den fordistiske model lagde mindre vægt på uddannelse af arbejderne end taylorismen, og i modsætning til taylorismen forbandt den ikke øget produktivitet med en stigning i arbejdernes indkomst. Ford fremmede dog en betydelig lønstigning for sine arbejdere for at bekæmpe fravær (en vane med at udeblive fra arbejde) og udskiftning af arbejdskraft.

Karakteristika ved taylorisme

Taylorisme studeres af sociologi, historie, økonomi og andre vidensområder for at forstå dens indvirkning på industriel organisation og dens konsekvenser for arbejdere og for virksomhed i almindelighed.

For at vi bedre kan forstå, hvad taylorisme var, kan vi præsentere nogle af dens karakteristika. Blandt taylorismens karakteristika kan vi nævne:

• Opdeling af opgaver og specialisering af medarbejdere i udførelsen af dem;
• Udvælgelse af medarbejdere med henblik på at udnytte deres evner;
• Investering i uddannelse af personale;
• Organisering af arbejdet på en sådan måde, at det reducerer træthed hos medarbejderne;
• Konstant overvågning af medarbejdernes arbejde;
• Etablering af økonomiske incitamenter for medarbejdere baseret på øget produktivitet;
• Søgen efter den højeste produktion, udført på kortest mulig tid og med mindst mulig indsats fra arbejderne;
• Man bør være opmærksom på arbejdernes arbejdsforhold, som bør forbedres;
• Systematisk undersøgelse af de processer, der er involveret i produktionen, for at bruge de mest effektive metoder i stedet for dem, der er overleveret af traditionen til virksomheden eller den sektor, hvor den opererer.

Se også her:

• Betydning af fordisme
• Betydningen af samfund