Taylorism yw’r dull o drefnu diwydiannol a ddatblygwyd gan Frederick Taylor. Prif bwrpas y system hon yw gwneud y gorau o'r tasgau a gyflawnir mewn cwmnïau.

Mae taylorism, a elwir hefyd yn Reolaeth Wyddonol, yn ceisio cynyddu cynhyrchiant gweithwyr trwy gymhwyso gwyddoniaeth i reoli cynhyrchu er mwyn gwneud cwmnïau'n fwy effeithlon.

Tarddiad Tayloriaeth

Ganed Frederick Winslow Taylor ym 1856 i deulu dosbarth uwch o grefydd y Crynwyr (neu Grynwr) yn talaith Pennsylvania yn yr UD. Er iddo basio arholiadau mynediad prifysgol draddodiadol Harvard, fe ddaeth, yn ôl pob tebyg oherwydd dirywiad ei olwg, yn brentis i fodelwr (gweithiwr sy'n cynhyrchu mowldiau) ac yn beiriannydd mewn melin ddur.

Dros y blynyddoedd Dros amser, fe'i dyrchafwyd i fod yn brif beiriannydd. Yn ddiweddarach daeth yn ymgynghorydd. Dechreuodd Taylor ddatblygu ei syniadau am drefniadaeth gwaith yn negawdau olaf y 19eg ganrif. Ym 1911, cyhoeddodd y llyfr Egwyddorion Gweinyddiaeth Gyhoeddus , lle y cyflwynodd strwythur sylfaenol ei system rhesymoli gwaith.

Un o egwyddorion Tayloriaeth yw'r defnydd o'r dull gwyddonol i sefydlu pa rai yw'r dulliau mwyaf effeithlon. Rhaid dadansoddi tasgau'n wyddonol i ddarganfod sut y dylid eu gwneud.perfformio. Elfen arall sy'n rhan o'r cysyniad o Tayloriaeth yw'r syniad bod gweithwyr yn cael eu dewis a'u hyfforddi fel eu bod yn gwneud defnydd da o'u sgiliau, y mae'n rhaid eu gwella'n gyson. Pwynt arall o'r system Taylorist yw ei bod yn sefydlu bod yn rhaid i weithwyr fod o dan oruchwyliaeth gyson.

I ddeall beth yw Tayloriaeth a sut mae'n gweithio'n ymarferol, dylem hefyd nodi ei bod yn pwysleisio rhaniad tasgau ar y cynulliad. llinell, gan arwain at arbenigo gweithwyr. Pwynt pwysig arall yw ei fod yn ceisio osgoi gwastraffu defnyddiau trwy ddyrchafu dysgyblaeth.

Hyd nes dyfodiad Tayloriaeth i'r golwg, yr ofn o golli swydd oedd prif gymhelliad y gweithwyr, a bron yn unig. Mae model Taylorist yn ychwanegu cymhelliant cadarnhaol: rhaid i'r gwerth a dderbynnir gan bob gweithiwr fod yn gysylltiedig â'i gynhyrchiant, fel bod ganddo gymhelliant i weithio mor effeithlon â phosibl.

Er ei fod yn darged sawl beirniadaeth (megis ei fod yn lleihau ymreolaeth gweithwyr), roedd Tayloriaeth yn bwysig i ddiwydiant, gan ei fod yn caniatáu trefniadaeth fwy rhesymegol o'i weithgareddau, a gyfrannodd at gynyddu cynhyrchiant a safonau byw mewn cymdeithasau diwydiannol.

Taylorism a modelau sefydliadol eraill

Ar ôl crynhoi Tayloriaeth,gallwn sylwi, er gwaethaf y cyfraniadau a ddygwyd ganddo i drefniadaeth gwaith, gyda threigl amser, fod modelau trefniadaeth newydd o waith diwydiannol a oedd yn ei wrthwynebu wedi dod i'r amlwg. Un ohonynt yw'r System Gynhyrchu Toyota, a elwir hefyd yn Toyotism, yn seiliedig ar yr athroniaeth o drefnu gwaith a ddatblygwyd gan y cwmni modurol Siapaneaidd Toyota.

Mae toyotism, a ddaeth i'r amlwg yn y cyfnod ar ôl yr Ail Ryfel Byd, yn amcanion i gwneud y cynhyrchiad yn fwy hyblyg, gan ei reoleiddio yn ôl y galw er mwyn osgoi'r angen am restrau mawr ac osgoi gwastraff. Yn y system hon, yn wahanol i'r arbenigedd dwys a hyrwyddir gan Taylorism a Fordism, rhaid i weithwyr wybod y gwahanol brosesau sy'n gysylltiedig â chynhyrchu.

Ymhellach, yn wahanol i'r model Fordist, a drafodir ymhellach ymlaen ac nad oes ei angen. gweithwyr medrus, mae model Toyotista yn rhagdybio lefel uchel o gymwysterau'r gweithlu, a ddylai arwain at gynnyrch o ansawdd uchel.

Taylorism a Fordism

Fordism , fel Taylorism, yn fodel o drefnu gweithgareddau diwydiannol. Mae Fordism wedi'i enwi ar ôl Henry Ford (1863 - 1947), diwydiannwr Americanaidd a sefydlodd y Ford Motor Company a chwyldroi'r diwydiant modurol. Cymhwyswyd i ddechrau i'r diwydiant modurol, y syniadau oRoedd Fords yn cael eu cymhwyso i feysydd eraill.

Mae Fordism yn fodel o fasgynhyrchu a oedd â'r nod o ganiatáu lleihau costau cynhyrchu fesul uned. Yn y modd hwn, gallai'r prisiau a godir ar ddefnyddwyr fod yn is. O ganlyniad, roedd nifer fwy o ddefnyddwyr.

Roedd system Ford yn pwysleisio arbenigedd gweithwyr, fel bod pob gweithiwr yn meistroli cyflawniad ei dasg, a'r defnydd o offer a pheiriannau a oedd yn caniatáu i weithwyr llai medrus gyfrannu at gynhyrchu.

Roedd model Fordist yn pwysleisio llai o hyfforddiant i weithwyr na Tayloriaeth ac, yn wahanol i Taylorism, nid oedd yn cysylltu cynhyrchiant cynyddol â chynnydd yn incwm gweithwyr. Fodd bynnag, hyrwyddodd Ford godiad cyflog sylweddol i'w weithwyr er mwyn mynd i'r afael ag absenoldeb (yr arfer o golli gwaith) a throsiant llafur.

Nodweddion Tayloriaeth

Astudir taylorism drwy gymdeithaseg, hanes, economeg a meysydd gwybodaeth eraill, er mwyn deall ei heffaith ar drefniadaeth ddiwydiannol a'i chanlyniadau i weithwyr ac i gymdeithas yn gyffredinol.

Er mwyn inni ddeall yn well yr hyn oedd Tayloriaeth, gallwn gyflwyno rhai o'i nodweddion. Ymhlith nodweddion Tayloriaeth, gallwn grybwyll:

• Rhannu tasgau aarbenigo gweithwyr wrth eu cyflawni;
• Dethol gweithwyr er mwyn manteisio ar eu sgiliau;
• Buddsoddi mewn hyfforddiant gweithwyr;
• Sefydliad gwaith er mwyn lleihau blinder gweithwyr;
• Goruchwyliaeth gyson o waith gweithwyr;
• Sefydlu cymhellion ariannol i weithwyr ar sail cynhyrchiant uwch;
• Chwilio am fwy o gynhyrchiant, a gynhaliwyd yn y y gofod lleiaf o amser ac sy'n gofyn am lai o ymdrech gan weithwyr;
• Sylw i amodau gwaith gweithwyr, y mae'n rhaid eu gwella;
• Astudiaeth systematig o'r prosesau sy'n gysylltiedig â chynhyrchu, er mwyn defnyddio'r mwyaf effeithlon yn lle'r rhai a gymynroddir gan draddodiad y cwmni neu'r sector y mae'n gweithredu ynddo.

Gweler hefyd:

• Ystyr Fordiaeth
• Ystyr Cymdeithas