டெய்லரிசம் என்பது ஃபிரடெரிக் டெய்லரால் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்துறை அமைப்பின் முறையாகும். நிறுவனங்களில் செய்யப்படும் பணிகளை மேம்படுத்துவதே இந்த அமைப்பின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

சயின்டிஃபிக் மேனேஜ்மென்ட் என்றும் அழைக்கப்படும் டெய்லரிசம், நிறுவனங்களை மிகவும் திறமையானதாக்குவதற்காக உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் அறிவியலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முயல்கிறது.

டெய்லரிசத்தின் தோற்றம்

பிரெட்ரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் 1856 ஆம் ஆண்டு குவாக்கர் மதத்தின் (அல்லது குவாக்கர்) மேல்தட்டு குடும்பத்தில் பிறந்தார். அமெரிக்காவின் பென்சில்வேனியா மாகாணம். அவர் பாரம்பரிய ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழக நுழைவுத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தாலும், அவர், அவரது பார்வைக் குறைபாடு காரணமாக, ஒரு மாடலரிடம் (அச்சுகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளி) மற்றும் எஃகு ஆலையில் ஒரு மெக்கானிக்கிடம் பயிற்சி பெற்றார்.

காலப்போக்கில், அவர் தலைமை பொறியாளராக பதவி உயர்வு பெற்றார். பின்னர் ஆலோசகரானார். டெய்லர் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் கடைசி தசாப்தங்களில் வேலை அமைப்பு பற்றிய தனது கருத்துக்களை உருவாக்கத் தொடங்கினார். 1911 ஆம் ஆண்டில், அவர் பொது நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள் என்ற புத்தகத்தை வெளியிட்டார், அதில் அவர் தனது பணி பகுத்தறிவு முறையின் அடிப்படை கட்டமைப்பை வழங்கினார்.

டெய்லரிசத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்று அறிவியல் முறையைப் பயன்படுத்துவதாகும். மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் எது என்பதை நிறுவுதல். பணிகள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய அறிவியல் ரீதியாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.நிகழ்த்தப்பட்டது. டெய்லரிஸத்தின் கருத்தை உருவாக்கும் மற்றொரு அம்சம், தொழிலாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு பயிற்சியளிக்கப்படுவதால், அவர்கள் தங்கள் திறமைகளை நன்றாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள், இது தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். டெய்லரிஸ்ட் அமைப்பின் மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து கண்காணிப்பில் இருக்க வேண்டும் என்பதை அது நிறுவுகிறது.

டெய்லரிசம் என்றால் என்ன, அது நடைமுறையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, அது சட்டசபையில் பணிகளின் பிரிவை வலியுறுத்துகிறது என்பதையும் நாம் கவனிக்க வேண்டும். வரி , தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒழுக்கத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் பொருட்கள் வீணாவதைத் தவிர்க்க அவர் முயற்சி செய்கிறார்.

டெய்லரிசம் தோன்றும் வரை, ஒருவரின் வேலையை இழக்க நேரிடும் என்ற பயம் தொழிலாளர்களின் முக்கிய மற்றும் கிட்டத்தட்ட ஒரே ஊக்கமாக இருந்தது. டெய்லரிஸ்ட் மாதிரி ஒரு நேர்மறையான உந்துதலைச் சேர்க்கிறது: ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் பெற்ற மதிப்பு அவரது உற்பத்தித்திறனுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், அதனால் அவர் முடிந்தவரை திறமையாக வேலை செய்வதற்கான ஊக்கத்தைப் பெறுகிறார்.

பல விமர்சனங்களுக்கு இலக்காக இருந்தாலும் (அதாவது இது தொழிலாளர்களின் சுயாட்சியைக் குறைக்கிறது), தொழில்துறைக்கு டெய்லரிசம் முக்கியமானதாக இருந்தது, ஏனெனில் அதன் செயல்பாடுகளின் பகுத்தறிவு அமைப்புக்கு அனுமதித்தது, இது தொழில்துறை சமூகங்களில் உற்பத்தி மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை அதிகரிக்க பங்களித்தது.

டெய்லரிசம் மற்றும் பிற நிறுவன மாதிரிகள்

டெய்லரிஸத்தை சுருக்கமாகக் கொண்டு,பணி அமைப்புக்கு அவர் கொண்டு வந்த பங்களிப்புகள் இருந்தபோதிலும், காலப்போக்கில், அவரை எதிர்க்கும் தொழில்துறை வேலை அமைப்புக்கான புதிய மாதிரிகள் தோன்றியதை நாம் அவதானிக்கலாம். ஜப்பானிய வாகன நிறுவனமான டொயோட்டாவால் உருவாக்கப்பட்ட வேலை அமைப்பின் தத்துவத்தின் அடிப்படையில் டொயோட்டிசம் என்றும் அழைக்கப்படும் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு அவற்றில் ஒன்று.

இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் தோன்றிய டொயோட்டிசம், நோக்கங்களாக உள்ளது. உற்பத்தியை மிகவும் நெகிழ்வானதாக ஆக்கி, பெரிய சரக்குகளின் தேவையைத் தவிர்க்கவும், கழிவுகளைத் தவிர்க்கவும் தேவைக்கேற்ப அதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இந்த அமைப்பில், டெய்லரிஸம் மற்றும் ஃபோர்டிசம் ஆகியவற்றால் ஊக்குவிக்கப்பட்ட தீவிர நிபுணத்துவத்திற்கு மாறாக, தொழிலாளர்கள் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு செயல்முறைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

மேலும், ஃபோர்டிஸ்ட் மாதிரியைப் போலல்லாமல், இது மேலும் விவாதிக்கப்படும். திறமையான தொழிலாளர்கள், Toyotista மாடல் பணியாளர்களின் உயர் மட்டத் தகுதியை ஏற்றுக்கொள்கிறது, இது உயர் தரமான தயாரிப்புகளை விளைவிக்கும் 2>, டெய்லரிசம் போன்றது, தொழில்துறை நடவடிக்கைகளின் அமைப்பின் மாதிரியாகும். ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தை நிறுவி வாகனத் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்திய அமெரிக்க தொழிலதிபர் ஹென்றி ஃபோர்டு (1863 - 1947) நினைவாக ஃபோர்டிசம் பெயரிடப்பட்டது. ஆரம்பத்தில் வாகனத் தொழிலுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது, யோசனைகள்ஃபோர்ட்ஸ் மற்ற பகுதிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது.

Fordism என்பது ஒரு யூனிட் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்க அனுமதிக்கும் நோக்கமாகக் கொண்ட வெகுஜன உற்பத்தியின் மாதிரியாகும். இந்த வழியில், நுகர்வோரிடம் வசூலிக்கப்படும் விலைகள் குறைவாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான நுகர்வோர்கள்.

Ford இன் அமைப்பு தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தை வலியுறுத்தியது, இதனால் ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தனது பணியை நிறைவேற்றுவதில் தேர்ச்சி பெற்றார், மேலும் குறைந்த திறன் கொண்ட தொழிலாளர்கள் உற்பத்திக்கு பங்களிக்க கருவிகள் மற்றும் இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

Fordist மாதிரியானது டெய்லரிசத்தை விட குறைவான தொழிலாளர் பயிற்சியை வலியுறுத்தியது மற்றும் டெய்லரிசம் போலல்லாமல், அதிகரித்த உற்பத்தித் திறனை தொழிலாளர்களின் வருமான அதிகரிப்புடன் இணைக்கவில்லை. இருப்பினும், ஃபோர்டு அதன் தொழிலாளர்களுக்கு கணிசமான சம்பள உயர்வை ஊக்குவித்தது, பணிக்கு வராமல் இருப்பது (வேலை காணாமற்போன பழக்கம்) மற்றும் தொழிலாளர் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை எதிர்த்துப் போராடுகிறது.

டெய்லரிசத்தின் சிறப்பியல்புகள்

டெய்லரிசம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. சமூகவியல், வரலாறு, பொருளாதாரம் மற்றும் பிற அறிவுத் துறைகளின் மூலம், தொழில்துறை அமைப்பில் அதன் தாக்கம் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு மற்றும் பொதுவாக சமூகத்திற்கு அதன் விளைவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்காக டெய்லரிசம் என்றால் என்ன, அதன் சில பண்புகளை நாம் முன்வைக்கலாம். டெய்லரிஸத்தின் சிறப்பியல்புகளில், நாம் குறிப்பிடலாம்:

• பணிகளின் பிரிவு மற்றும்அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம் தொழிலாளர்களின் சோர்வு;
• ஊழியர்களின் பணியின் நிலையான கண்காணிப்பு;
• அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களுக்கு பண ஊக்கத்தொகையை நிறுவுதல்;
• அதிக உற்பத்திக்கான தேடல், மேற்கொள்ளப்படுகிறது மிகச்சிறிய நேர இடைவெளி மற்றும் தொழிலாளர்களின் குறைந்த முயற்சி தேவை நிறுவனம் அல்லது அது செயல்படும் துறையின் பாரம்பரியத்தால் வழங்கப்பட்டவற்றுக்குப் பதிலாக மிகவும் திறமையானது.
• சமூகத்தின் பொருள்