테일러리즘 은 Frederick Taylor가 개발한 산업 조직화 방식입니다. 이 시스템의 주요 목적은 기업에서 수행하는 작업을 최적화하는 것입니다.

과학적 관리라고도 하는 Taylorism은 기업을 보다 효율적으로 만들기 위해 과학을 생산 관리에 적용하여 근로자의 생산성을 높이는 것을 추구합니다.

테일러주의의 기원

Frederick Winslow Taylor는 1856년 퀘이커교(또는 퀘이커)의 상류층 가정에서 태어났습니다. 미국 펜실베니아 주. 전통적인 하버드 대학교 입학 시험에 합격했지만 시력 저하로 인해 모델러 (금형을 생산하는 노동자)의 견습생과 제철소의 기계공이되었습니다.

세월이 흐르면서 그는 수석 엔지니어로 승진했습니다. 나중에 그는 컨설턴트가되었습니다. Taylor는 19세기의 마지막 수십 년 동안 작업 조직에 대한 자신의 아이디어를 발전시키기 시작했습니다. 1911년에는 Principles of Public Administration 이라는 책을 펴내어 자신의 업무 합리화 체계의 기본 구조를 제시했다.

Taylorism의 원칙 중 하나는 과학적 방법 가장 효율적인 방법을 설정합니다. 작업을 수행하는 방법을 알아내기 위해 작업을 과학적으로 분석해야 합니다.수행. Taylorism의 개념을 구성하는 또 다른 요소는 근로자가 자신의 기술을 잘 활용할 수 있도록 선택되고 훈련된다는 생각이며, 이는 지속적으로 개선되어야 합니다. Taylorist 시스템의 또 다른 요점은 작업자가 지속적으로 감독을 받아야 한다는 점입니다.

Taylorism이 무엇이며 실제로 어떻게 작동하는지 이해하기 위해 우리는 또한 그것이 어셈블리에서 작업 분할을 강조한다는 점에 유의해야 합니다. 라인 , 작업자의 전문화로 이어집니다. 또 다른 중요한 점은 그가 규율의 증진을 통해 재료의 낭비를 피하려고 한다는 것입니다.

테일러리즘이 등장하기 전까지 실직에 대한 두려움은 노동자들의 주된 동기이자 거의 유일한 동기였습니다. Taylorist 모델은 긍정적인 동기를 추가합니다. 각 작업자가 받는 가치는 그의 생산성과 연결되어야 하므로 그가 가능한 한 효율적으로 작업할 인센티브를 갖습니다.

그것이 노동자의 자율성을 감소시킨다는 것), 테일러주의는 산업 사회에서 생산성과 생활 수준을 높이는 데 기여한 보다 합리적인 활동 조직을 허용했기 때문에 산업에 중요했습니다.

테일러리즘 및 기타 조직 모델

Taylorism을 요약하면,우리는 그가 작업 조직에 가져온 공헌에도 불구하고 시간이 지남에 따라 그를 반대하는 새로운 산업 작업 조직 모델이 등장했음을 관찰할 수 있습니다. 그 중 하나가 일본 자동차 회사인 Toyota가 개발한 작업 조직 철학에 기반한 Toyotism이라고도 하는 Toyota 생산 시스템입니다. 대량 재고의 필요성을 피하고 낭비를 피하기 위해 수요에 따라 생산을 보다 유연하게 조절합니다. 이 시스템에서는 Taylorism과 Fordism이 촉진하는 집중적 전문화와 달리 근로자는 생산에 관련된 서로 다른 프로세스를 알아야 합니다. Toyotista 모델은 노동력의 높은 수준의 자격을 가정하여 고품질 제품을 생산해야 합니다.

Taylorism and Fordism

Fordism 는 Taylorism과 마찬가지로 산업 활동 조직의 모델입니다. Fordism은 Ford Motor Company를 설립하고 자동차 산업에 혁명을 일으킨 미국의 기업가 Henry Ford(1863 – 1947)의 이름을 따서 명명되었습니다. 처음에 자동차 산업에 적용된 아이디어는Fords는 다른 분야에도 적용되고 있었습니다. Fordism은 단위당 생산 비용을 절감할 수 있도록 하는 것을 목표로 하는 대량 생산 모델입니다. 이런 식으로 소비자에게 부과되는 가격은 더 낮아질 수 있습니다. 결과적으로 더 많은 수의 소비자가 생겼습니다.

Ford의 시스템은 각 작업자가 자신의 작업 실행을 마스터할 수 있도록 작업자의 전문화와 덜 숙련된 작업자가 생산에 기여할 수 있는 도구 및 기계의 사용을 강조했습니다.

Fordist 모델은 Taylorism보다 근로자 훈련이 적음을 강조했으며 Taylorism과 달리 생산성 증가와 근로자 소득 증가를 연결하지 않았습니다. 그러나 Ford는 결근(일을 하지 않는 습관)과 이직을 방지하기 위해 직원들의 급여를 대폭 인상했습니다. 사회학, 역사, 경제 및 기타 지식 분야에서 산업 조직에 미치는 영향과 근로자 및 사회 전반에 미치는 영향을 이해하기 위해 .

더 잘 이해할 수 있도록 Taylorism이 무엇인지, 우리는 그 특징 중 일부를 제시할 수 있습니다. Taylorism의 특징 중 우리는 다음을 언급할 수 있습니다.

• 업무 분담작업을 수행하는 근로자의 전문화;
• 기술을 활용하기 위한 근로자 선택;
• 직원 교육에 대한 투자;
• 감소를 위한 작업 조직 근로자의 피로도;
• 직원의 작업에 대한 지속적인 감독
• 생산성 증가에 따른 근로자를 위한 금전적 인센티브 설정
• 더 많은 생산을 위한 탐색 최소한의 시간 공간과 작업자의 노력이 덜 필요합니다.
• 개선되어야 하는 작업자의 작업 조건에 대한 관심
• 생산과 관련된 프로세스에 대한 체계적인 연구, 기업의 전통이나 기업이 운영하는 부문이 물려준 것보다 가장 효율적입니다.

참조:

• Fordism의 의미
• 사회의 의미