Is e Taylorism an dòigh air eagrachadh tionnsgalach a chaidh a leasachadh le Frederick Taylor. Is e prìomh adhbhar an t-siostaim seo na gnìomhan a tha air an coileanadh ann an companaidhean a bharrachadh.

Tha Taylorism, ris an canar cuideachd Riaghladh Saidheansail, a’ feuchainn ri cinneasachd luchd-obrach àrdachadh tro bhith a’ cur saidheans an sàs ann an riaghladh cinneasachaidh gus companaidhean a dhèanamh nas èifeachdaiche.

Tùs Taylorism

Rugadh Frederick Winslow Mac an Tàilleir ann an 1856 do theaghlach clas àrd de chreideamh Quaker (no Quaker) ann an na Stàitean Aonaichte ann am Pennsylvania. Ged a chaidh e seachad air na deuchainnean inntrigidh airson oilthigh thraidiseanta Harvard, bha e, a rèir coltais mar thoradh air crìonadh na fhradharc, na phreantas aig modaireatair (neach-obrach a bhios a’ dèanamh molltair) agus na mheacanaig ann am muileann stàilinn.

Thairis air na bliadhnaichean Thar ùine, chaidh àrdachadh gu bhith na phrìomh innleadair. Nas fhaide air adhart thàinig e gu bhith na chomhairliche. Thòisich Mac an Tàilleir air a bheachdan a leasachadh mu eagrachadh na h-obrach anns na deicheadan mu dheireadh den 19mh linn. Ann an 1911, dh'fhoillsich e an leabhar Principles of Public Administration , anns an do chuir e a-steach structar bunaiteach an t-siostam reusanachaidh obrach aige.

'S e aon de phrionnsabalan Taylorism cleachdadh an dòigh saidheansail gus faighinn a-mach dè na dòighean as èifeachdaiche. Feumar mion-sgrùdadh saidheansail a dhèanamh air gnìomhan gus faighinn a-mach ciamar a bu chòir an coileanadh.rinn. Is e eileamaid eile a tha a’ dèanamh suas bun-bheachd Taylorism am beachd gu bheil luchd-obrach air an taghadh agus air an trèanadh gus an dèan iad feum math de na sgilean aca, a dh’ fheumar a leasachadh gu cunbhalach. Is e puing eile den t-siostam Taylorist gu bheil e a’ dearbhadh gum feum luchd-obrach a bhith fo stiùir cunbhalach.

Gus tuigse fhaighinn air dè a th’ ann an Taylorism agus mar a tha e ag obair ann an cleachdadh, bu chòir dhuinn cuideachd a thoirt fa-near gu bheil e a’ cur cuideam air roinn ghnìomhan air a’ cho-chruinneachadh. loidhne, a 'leantainn gu speisealachadh luchd-obrach. Is e puing chudromach eile gu bheil e a’ feuchainn ri sgudal stuthan a sheachnadh tro bhith a’ brosnachadh smachd.

Gus an do nochd Taylorism, b’ e an t-eagal gun cailleadh duine obair a’ phrìomh adhbhar agus cha mhòr a-mhàin a bha a’ brosnachadh luchd-obrach. Tha modal Mhic an Tàilleir a’ cur deagh bhrosnachadh ris: feumaidh an luach a gheibh gach neach-obrach a bhith ceangailte ris a’ chinneasachd aige, gus am bi brosnachadh aige a bhith ag obair cho èifeachdach sa ghabhas.

A dh’aindeoin a bhith na thargaid airson grunn chàineadh (leithid gun lughdaich e fèin-riaghladh luchd-obrach), bha Taylorism cudromach do ghnìomhachas, leis gu robh e a’ ceadachadh eagrachadh nas reusanta de a ghnìomhachdan, a chuidich ri cinneasachd agus inbhean bith-beò àrdachadh ann an comainn tionnsgalach.

Taylorism agus modalan eagrachaidh eile

An dèidh geàrr-chunntas a dhèanamh air Taylorism,chì sinn, a dh'aindeoin na chuir e ri eagrachadh na h-obrach, thar ùine, nochd modalan ùra de eagrachadh obair gnìomhachais a bha na aghaidh. Is e aon dhiubh an Siostam Riochdachaidh Toyota, ris an canar cuideachd Toyotism, stèidhichte air feallsanachd na buidhne obrach a chaidh a leasachadh leis a’ chompanaidh chàraichean Iapanach Toyota. cinneasachadh a dhèanamh nas sùbailte, ga riaghladh a rèir iarrtas gus an fheum air tasgaidhean mòra agus gus sgudal a sheachnadh. Anns an t-siostam seo, an taca ris an dian speisealachadh a bhrosnaich Taylorism agus Fordism, feumaidh fios a bhith aig luchd-obrach air na diofar phròiseasan a tha an lùib cinneasachadh.

A bharrachd, eu-coltach ri modal Fordist, a thèid a dheasbad nas fhaide air adhart agus air nach eil feum air. luchd-obrach sgileil, tha modal Toyotista a’ gabhail ri ìre àrd de theisteanas an luchd-obrach, a bu chòir toraidhean àrd-inbhe a thoirt gu buil.

Taylorism and Fordism

Fordism , mar Taylorism, na mhodail de eagrachadh gnìomhachd gnìomhachais. Tha Fordism air ainmeachadh air Henry Ford (1863 - 1947), neach-gnìomhachais Ameireaganach a stèidhich Ford Motor Company agus a dh'atharraich gnìomhachas nan càraichean. An toiseach air a chur an sàs ann an gnìomhachas nan càraichean, bha na beachdan aigBhathas a' cur fàthan an sàs ann an raointean eile.

'S e modail de mhòr-chinneasachadh a th' ann am Fordism a bha ag amas air cosgaisean toraidh gach aonad a lùghdachadh. San dòigh seo, dh’ fhaodadh na prìsean a chuirear air luchd-cleachdaidh a bhith nas ìsle. Mar thoradh air an sin, bha àireamh na bu mhotha de luchd-cleachdaidh.

Bha siostam Ford a’ cur cuideam air speisealachadh luchd-obrach, gus am biodh gach neach-obrach a’ faighinn eòlas air coileanadh a ghnìomh, agus cleachdadh innealan is innealan a leigeadh le luchd-obrach nach robh cho sgileil cur ri cinneasachadh.

Chuir modal Fordist cuideam air nas lugha de thrèanadh luchd-obrach na Taylorism agus, eu-coltach ri Taylorism, cha do cheangail e barrachd cinneasachd ri àrdachadh ann an teachd a-steach luchd-obrach. Ach, bhrosnaich Ford àrdachadh tuarastail mòr don luchd-obrach aige gus cuir an-aghaidh neo-làthaireachd (cleachdadh obair a dhìth) agus tionndadh saothair. le sòisio-eòlas, eachdraidh, eaconamas agus raointean eòlais eile, gus tuigse fhaighinn air a’ bhuaidh a bhios aige air eagrachadh tionnsgalach agus a’ bhuaidh a bheir e air luchd-obrach agus air comann san fharsaingeachd.

Gus an tuig sinn nas fheàrr dè a bh’ ann an Taylorism, is urrainn dhuinn cuid de na feartan aige a thaisbeanadh. Am measg feartan Taylorism, faodaidh sinn iomradh a thoirt air:

• Roinn gnìomhan agusspeisealachadh luchd-obrach ann a bhith gan coileanadh;
• Tagh luchd-obrach gus brath a ghabhail air na sgilean aca;
• Tasgadh ann an trèanadh luchd-obrach;
• Buidheann obrach airson lùghdachadh sgìths luchd-obrach;
• Smachd seasmhach air obair luchd-obrach;
• Stèidheachadh brosnachaidhean airgid do luchd-obrach stèidhichte air barrachd cinneasachd;
• Lorg cinneasachadh nas motha, air a dhèanamh anns an an ùine as lugha agus a dh’ fheumas nas lugha oidhirp bho luchd-obrach;
• Thoir aire do chumhaichean obrach luchd-obrach, a dh’ fheumar a leasachadh;
• Sgrùdadh eagarach air na pròiseasan a tha an lùib cinneasachadh, gus an cleachdadh as èifeachdaiche an àite an fheadhainn a tha mar dhìleab le traidisean na companaidh no na roinne sa bheil e ag obair.

Faic cuideachd:

• Ciall Fordism
• Brìgh a’ Chomainn