ټیلریزم
فهرست
Tylorism د صنعتي سازمان میتود دی چې د فریډریک ټیلر لخوا رامینځته شوی. د دې سیسټم اصلي موخه په شرکتونو کې د ترسره شوي دندو اصلاح کول دي.
ټیلریزم چې د ساینسي مدیریت په نوم هم یادیږي، هڅه کوي چې د تولید مدیریت ته د ساینس پلي کولو له لارې د کارمندانو تولید زیات کړي ترڅو شرکتونه ډیر اغیزمن کړي.
د ټیلریزم اصل
فریډریک وینسلو ټیلر په 1856 کې د کویکر مذهب (یا کویکر) په یوې لوړې طبقې کورنۍ کې زیږیدلی و. د امریکا د پنسلوانیا ایالت. که څه هم هغه د هارورډ په دودیز پوهنتون کې د داخلې ازموینې پاس کړې، هغه د سترګو د کمښت له امله، د ماډلر (هغه کارګر چې مولډ تولیدوي) او د فولادو په کارخانه کې میخانیک ته زده کوونکی شو.
هم وګوره: د ځان وژنې خوب: هڅه، ملګري، خپلوان، او داسې نور.د کلونو په تیریدو سره، هغه د لوی انجنیر په توګه وده وکړه. وروسته هغه مشاور شو. ټیلر د نولسمې پیړۍ په وروستیو لسیزو کې د کار تنظیم په اړه د خپلو نظرونو پراختیا پیل کړه. په 1911 کې، هغه د عامه ادارې اصول کتاب خپور کړ، چې په هغه کې یې د خپل کاري منطقي سیسټم بنسټیز جوړښت وړاندې کړ. د دې معلومولو لپاره چې کوم ترټولو اغیزمن میتودونه دي. دندې باید په ساینسي ډول تحلیل شي ترڅو معلومه کړي چې څنګه باید ترسره شي.ترسره شوی بل عنصر چې د ټیلریزم مفهوم رامینځته کوي هغه نظر دی چې کارګران غوره شوي او روزل شوي ترڅو دوی د خپلو مهارتونو څخه ښه ګټه پورته کړي، کوم چې باید په دوامداره توګه وده ومومي. د ټیلریسټ سیسټم بل ټکی دا دی چې دا رامینځته کوي چې کارګران باید په دوامداره توګه تر څارنې لاندې وي.
د دې لپاره چې پوه شي چې ټیلریزم څه شی دی او دا څنګه په عمل کې کار کوي، موږ باید دا هم په پام کې ونیسو چې دا په مجلس کې د دندو په ویش ټینګار کوي. کرښه، د کارګرانو تخصص ته لار هواروي. بل مهم ټکی دا دی چې هغه هڅه کوي د نظم د ترویج له لارې د موادو له ضایع کیدو څخه مخنیوی وکړي.
تر هغه وخته پورې چې د ټیلریزم رامینځته کیدو پورې ، د کار له لاسه ورکولو ویره د کارګرانو اصلي او نږدې یوازې هڅونه وه. د ټیلریسټ ماډل یو مثبت انګیزه زیاتوي: د هر کارګر لخوا ترلاسه شوي ارزښت باید د هغه د تولید سره تړاو ولري، ترڅو هغه د امکان تر حده اغیزمن کار کولو لپاره هڅونه ولري.
سره له دې چې د ډیری نیوکو هدف دی (لکه دا چې دا د کارګرانو خپلواکي کموي)، ټیلریزم د صنعت لپاره مهم و، ځکه چې دا د خپلو فعالیتونو یو ډیر منطقي سازمان ته اجازه ورکړه، چې په صنعتي ټولنو کې د تولیداتو او د ژوند معیارونو په لوړولو کې مرسته وکړه. او نور سازماني موډلونه
د لنډیز ټیلیریزم درلودل،موږ لیدلی شو چې د کار په تنظیم کې د هغه لخوا د مرستې سره سره، د وخت په تیریدو سره، د صنعتي کار تنظیم نوي ماډلونه چې د هغه مخالفت کوي راڅرګند شول. یو له دوی څخه د ټویوټا تولید سیسټم دی چې د ټویوټیزم په نوم هم یادیږي، د کار سازمان د فلسفې پر بنسټ چې د جاپاني موټرو شرکت ټویوټا لخوا رامینځته شوی. تولید ډیر انعطاف منونکی کړئ ، د غوښتنې سره سم تنظیم کړئ ترڅو د لویو موجوداتو اړتیا څخه مخنیوی وشي او د ضایع کیدو مخه ونیسئ. په دې سیسټم کې، د ټیلوریزم او فورډیزم لخوا هڅول شوي شدید تخصص برعکس، کارګران باید د تولید مختلف پروسې وپیژني. مهارت لرونکي کارګران، د ټیوټیسټا ماډل د کاري ځواک د وړتیا لوړه کچه په ګوته کوي، کوم چې باید د لوړ کیفیت لرونکي محصولاتو پایله ولري. 2>، د ټیلریزم په څیر، د صنعتي فعالیتونو د تنظیم یوه بیلګه ده. فورډیزم د هینري فورډ (1863 - 1947) په نوم نومول شوی ، یو امریکایی صنعتکار چې د فورډ موټرو شرکت یې تاسیس کړ او د موټرو صنعت کې یې انقلاب راوست. په پیل کې د موټرو صنعت کې پلي شوي ، د نظرونوفورډز په نورو برخو کې هم پلي کیدل.
فورډیزم د ډله ایز تولید یوه بیلګه ده چې هدف یې د هر واحد د تولید لګښت کمول دي. په دې توګه، د پیرودونکو لپاره اخیستل شوي نرخونه ټیټ کیدی شي. په پایله کې، د مصرف کونکو ډیر شمیر.
د فورډ سیسټم د کارګرانو په تخصص ټینګار وکړ، ترڅو هر کارګر د خپلې دندې په اجرا کولو کې مهارت ترلاسه کړي، او د وسایلو او ماشینونو کارول چې لږ مهارت لرونکي کارګرانو ته یې اجازه ورکړه چې په تولید کې برخه واخلي.
هم وګوره: متفرقهد فورډیسټ ماډل د ټیلریزم په پرتله د کارګرانو په روزنه لږ ټینګار وکړ او د ټیلریزم برعکس، د تولید زیاتوالي د کارګرانو عاید زیاتوالي سره تړاو نه درلود. په هرصورت، فورډ د غیر حاضرۍ (د کار د ورکیدو عادت) او د کارګرانو د بدلون سره د مبارزې لپاره د خپلو کارګرانو لپاره د معاشونو د پام وړ زیاتوالی ته وده ورکړه. د ټولنپوهنې، تاریخ، اقتصاد او د پوهې نورو برخو کې، د دې لپاره چې په صنعتي سازمان باندې د هغې اغیزې او د کارګرانو او په عمومي توګه ټولنې لپاره د هغې پایلې پوه شي. ټیلریزم څه وو، موږ کولی شو د هغې ځینې ځانګړتیاوې وړاندې کړو. د ټیلریزم د ځانګړتیاوو څخه، موږ کولی شو یادونه وکړو:
- د دندو ویش اود هغوی په ترسره کولو کې د کارګرانو تخصص؛
- د کارګرانو انتخاب د دې لپاره چې د دوی له مهارتونو څخه ګټه پورته کړي؛
- د کارمندانو په روزنه کې پانګه اچونه؛
- د کمولو لپاره د کار تنظیم د کارګرانو ستړیا؛
- د کارمندانو د کار دوامداره نظارت؛
- د کارګرانو لپاره د پیسو د هڅونې رامینځته کول د تولید د زیاتوالي پراساس؛
- د لوی تولید لپاره لټون چې په د وخت لږ ځای او د کارګرانو څخه لږې هڅې ته اړتیا لري؛
- د کارګرانو کاري شرایطو ته پاملرنه چې باید ښه شي؛ 10>د تولید په برخه کې د پروسو سیسټمیک مطالعه، د کارولو لپاره. د هغو کسانو پر ځای چې د شرکت یا هغه سکتور چې دا کار کوي د دود له مخې خورا اغیزمن وي.
دا هم وګورئ:
- د فورډیزم معنی
- د ټولنې معنی