Taylorism เป็นวิธีการขององค์กรอุตสาหกรรมที่พัฒนาโดย Frederick Taylor จุดประสงค์หลักของระบบนี้คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานที่ดำเนินการในบริษัทต่างๆ

Taylorism หรือที่เรียกว่า Scientific Management พยายามที่จะเพิ่มผลิตภาพของพนักงานผ่านการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์กับการจัดการการผลิต เพื่อทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ต้นกำเนิดของลัทธิเทย์เลอร์

เฟรดเดอริก วินสโลว์ เทย์เลอร์ เกิดในปี พ.ศ. 2399 ในครอบครัวชนชั้นสูงของศาสนาเควกเกอร์ (หรือเควกเกอร์) ใน รัฐเพนซิลเวเนียของสหรัฐอเมริกา แม้ว่าเขาจะผ่านการสอบเข้ามหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดแบบดั้งเดิม แต่คาดว่าเนื่องจากสายตาที่เสื่อมลง เขาจึงกลายเป็นเด็กฝึกงานให้กับโมเดลเลอร์ (คนงานที่ผลิตแม่พิมพ์) และช่างเครื่องในโรงถลุงเหล็ก

เมื่อเวลาผ่านไปหลายปีเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าวิศวกร ต่อมาได้เป็นที่ปรึกษา เทย์เลอร์เริ่มพัฒนาความคิดของเขาเกี่ยวกับการจัดองค์กรในช่วงทศวรรษสุดท้ายของศตวรรษที่ 19 ในปี พ.ศ. 2454 เขาได้ตีพิมพ์หนังสือ หลักรัฐประศาสนศาสตร์ ซึ่งเขาได้นำเสนอโครงสร้างพื้นฐานของระบบการให้เหตุผลในการทำงานของเขา

หนึ่งในหลักการของลัทธิเทย์เลอร์คือการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ เพื่อสร้างวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด งานต้องได้รับการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์เพื่อค้นหาว่าควรทำอย่างไรดำเนินการ องค์ประกอบอีกประการหนึ่งที่ประกอบกันเป็นแนวคิดของลัทธิเทย์เลอร์คือแนวคิดที่ว่าคนงานได้รับการคัดเลือกและฝึกอบรมเพื่อให้พวกเขาใช้ทักษะของตนได้ดี ซึ่งจะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อีกประเด็นหนึ่งของระบบเทย์เลอร์ลิสต์คือการกำหนดให้คนงานต้องอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้เข้าใจว่าลัทธิเทเลอร์คืออะไรและทำงานอย่างไรในทางปฏิบัติ เราควรสังเกตว่าระบบนี้เน้นย้ำถึงการแบ่งงานในที่ประชุม สายงาน นำไปสู่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของแรงงาน จุดสำคัญอีกประการหนึ่งคือเขาพยายามหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองวัสดุโดยการส่งเสริมระเบียบวินัย

จนกระทั่งเกิดลัทธิเทย์เลอร์ขึ้น ความกลัวที่จะตกงานเป็นแรงจูงใจหลักและเกือบจะเป็นแรงจูงใจเพียงอย่างเดียวของพนักงาน แบบจำลอง Taylorist เพิ่มแรงจูงใจในเชิงบวก: คุณค่าที่ได้รับจากคนงานแต่ละคนจะต้องเชื่อมโยงกับผลผลิตของเขา เพื่อให้เขามีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

แม้ว่าจะตกเป็นเป้าของการวิพากษ์วิจารณ์ต่างๆ นานา (เช่น ว่ามันลดอิสระของคนงาน) ลัทธิเทย์เลอร์มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรม เนื่องจากอนุญาตให้มีการจัดกิจกรรมที่มีเหตุผลมากขึ้น ซึ่งมีส่วนในการเพิ่มผลผลิตและมาตรฐานการครองชีพในสังคมอุตสาหกรรม

ลัทธิเทย์เลอร์ และรูปแบบองค์กรอื่นๆ

เมื่อสรุปลัทธิเทย์เลอร์แล้วเราสามารถสังเกตได้ว่าแม้เขาจะมีส่วนร่วมในการจัดระเบียบการทำงาน แต่เมื่อเวลาผ่านไป รูปแบบใหม่ของการจัดองค์กรของงานอุตสาหกรรมที่ต่อต้านเขาก็เกิดขึ้น หนึ่งในนั้นคือระบบการผลิตแบบโตโยต้า หรือที่เรียกว่า Toyotism ตามปรัชญาขององค์กรการทำงานที่พัฒนาโดยบริษัทยานยนต์ของญี่ปุ่น Toyota

Toyotism ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 มีวัตถุประสงค์เพื่อ ทำให้การผลิตมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ควบคุมตามความต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงความต้องการสินค้าคงคลังขนาดใหญ่และหลีกเลี่ยงของเสีย ในระบบนี้ ตรงกันข้ามกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ส่งเสริมโดย Taylorism และ Fordism พนักงานต้องรู้กระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการผลิต

ยิ่งไปกว่านั้น ไม่เหมือนกับโมเดลของ Fordist ซึ่งจะกล่าวถึงต่อไปข้างหน้าซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้ แรงงานที่มีทักษะ โมเดลของ Toyotista ถือว่าพนักงานมีคุณสมบัติในระดับสูง ซึ่งน่าจะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพสูง

Taylorism และ Fordism

Fordism เช่น Taylorism เป็นแบบอย่างของการจัดกิจกรรมทางอุตสาหกรรม Fordism ได้รับการตั้งชื่อตาม Henry Ford (1863 – 1947) นักอุตสาหกรรมชาวอเมริกันผู้ก่อตั้ง Ford Motor Company และปฏิวัติอุตสาหกรรมยานยนต์ เริ่มแรกนำไปใช้กับอุตสาหกรรมยานยนต์ตามแนวคิดของFord ถูกนำไปใช้กับพื้นที่อื่น

Fordism เป็นรูปแบบการผลิตจำนวนมากที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลง ด้วยวิธีนี้ ราคาที่เรียกเก็บจากผู้บริโภคอาจถูกลง ส่งผลให้มีผู้บริโภคจำนวนมากขึ้น

ระบบของ Ford เน้นความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคนงาน เพื่อให้พนักงานแต่ละคนเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานของตน และใช้เครื่องมือและเครื่องจักรที่ช่วยให้พนักงานที่มีทักษะน้อยมีส่วนร่วมในการผลิต

แบบจำลองของ Fordist เน้นการฝึกอบรมคนงานน้อยกว่าลัทธิเทย์เลอร์ และไม่เหมือนกับลัทธิเทย์เลอร์ ตรงที่ไม่ได้เชื่อมโยงผลผลิตที่เพิ่มขึ้นกับรายได้ที่เพิ่มขึ้นของคนงาน อย่างไรก็ตาม Ford ส่งเสริมการขึ้นเงินเดือนจำนวนมากให้กับพนักงานเพื่อต่อสู้กับการขาดงาน (นิสัยขาดงาน) และการหมุนเวียนของแรงงาน

ลักษณะเฉพาะของลัทธิเทย์เลอร์

มีการศึกษาลัทธิเทย์เลอร์ โดยสังคมวิทยา ประวัติศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ และความรู้สาขาอื่นๆ เพื่อให้เข้าใจถึงผลกระทบต่อองค์การอุตสาหกรรมและผลที่ตามมาต่อคนงานและ สังคม โดยทั่วไป

เพื่อให้เราเข้าใจได้ดีขึ้น Taylorism คืออะไร เราสามารถนำเสนอคุณลักษณะบางอย่างของมันได้ ในบรรดาลักษณะเฉพาะของลัทธิเทย์เลอร์ เราสามารถพูดถึง:

• การแบ่งงานและความชำนาญพิเศษของคนงานในการดำเนินการ
• การคัดเลือกคนงานเพื่อใช้ประโยชน์จากทักษะของตน
• การลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน
• การจัดระบบงานเพื่อลด ความเหนื่อยล้าของคนงาน
• การควบคุมดูแลการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
• การสร้างสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับคนงานตามผลิตภาพที่เพิ่มขึ้น
• ค้นหาการผลิตที่มากขึ้น ดำเนินการใน เวลาที่น้อยที่สุดและต้องใช้แรงงานน้อยลง
• ให้ความสนใจกับสภาพการทำงานของคนงานซึ่งต้องได้รับการปรับปรุง
• การศึกษาอย่างเป็นระบบของกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการผลิต เพื่อที่จะใช้ มีประสิทธิภาพมากที่สุดแทนที่จะเป็นพินัยกรรมตามประเพณีของบริษัทหรือภาคส่วนที่บริษัทดำเนินการ

ดูสิ่งนี้ด้วย:

• ความหมายของ Fordism
• ความหมายของสังคม