Le taylorisme est la méthode d'organisation industrielle développée par Frederick Taylor, dont l'objectif principal est d'optimiser les tâches effectuées dans les entreprises.

Le taylorisme, également appelé gestion scientifique, cherche à accroître la productivité des travailleurs en appliquant la science à la gestion de la production afin de rendre les entreprises plus efficaces.

Origine du taylorisme

Frederick Winslow Taylor est né en 1856 dans une famille de la classe supérieure, de religion quaker, dans l'État américain de Pennsylvanie. Bien qu'il ait réussi les examens d'entrée à l'université traditionnelle de Harvard, il est devenu apprenti mouliste et mécanicien dans une aciérie, soi-disant en raison de la baisse de sa vue.

Au fil du temps, il a été promu jusqu'à devenir ingénieur en chef, puis consultant. Taylor a commencé à développer ses idées sur l'organisation du travail dans les dernières décennies du 19e siècle. En 1911, il a publié le livre Principes de l'administration publique dans lequel il a présenté la structure de base de son système de rationalisation du travail.

L'un des principes du taylorisme est l'utilisation de la méthode scientifique pour déterminer quelles sont les méthodes les plus efficaces. Les tâches doivent être analysées scientifiquement pour savoir comment elles doivent être exécutées. Un autre élément constitutif du concept de taylorisme est l'idée que les travailleurs doivent être sélectionnés et formés de manière à utiliser au mieux leurs compétences, qui doivent êtreUn autre point du système tayloriste est qu'il stipule que les travailleurs doivent être sous surveillance constante.

Pour comprendre ce qu'est le taylorisme et comment il fonctionne en pratique, il faut également noter qu'il met l'accent sur la division des tâches sur la chaîne de montage, ce qui conduit à la spécialisation des travailleurs. Un autre point important est qu'il cherche à éviter le gaspillage des matériaux en encourageant la discipline.

Le modèle tayloriste ajoute une motivation positive : la valeur reçue par chaque travailleur devrait être liée à sa productivité, de sorte qu'il soit incité à travailler aussi efficacement que possible.

Bien qu'il ait fait l'objet de plusieurs critiques (comme la diminution de l'autonomie des travailleurs), le taylorisme a été important pour l'industrie, car il a permis une organisation plus rationnelle de ses activités, ce qui a contribué à augmenter la productivité et le niveau de vie des sociétés industrielles.

Le taylorisme et les autres modèles d'organisation

Après avoir résumé le taylorisme, nous pouvons observer que, malgré ses contributions à l'organisation du travail, de nouveaux modèles d'organisation du travail industriel sont apparus au fil du temps pour s'y opposer. L'un d'entre eux est le système de production Toyota, également appelé toyotisme, basé sur la philosophie de l'organisation du travail développée par l'entreprise automobile japonaiseToyota.

Le toyotisme, qui est apparu dans la période qui a suivi la Seconde Guerre mondiale, a pour principaux objectifs de rendre la production plus flexible, de la réguler en fonction de la demande afin d'éviter la nécessité de stocks importants et d'éviter le gaspillage. Dans ce système, contrairement à la spécialisation intense promue par le taylorisme et le fordisme, les travailleurs doivent connaître les différents processus impliqués dans la production.production.

En outre, contrairement au modèle fordiste, qui sera examiné plus loin et qui ne nécessite pas de travailleurs qualifiés, le modèle toyotiste présuppose un niveau élevé de qualification de la main-d'œuvre, ce qui devrait se traduire par des produits de haute qualité.

Taylorisme et fordisme

O Le fordisme Le fordisme porte le nom de Henry Ford (1863 - 1947), l'industriel américain qui a fondé la Ford Motor Company et révolutionné l'industrie automobile. D'abord appliquées à l'industrie automobile, les idées de Ford ont été appliquées à d'autres domaines.

Le fordisme est un modèle de production de masse dont l'objectif était de permettre de réduire les coûts de production par unité. De cette manière, les prix facturés aux consommateurs pouvaient être plus bas. Par conséquent, un plus grand nombre de consommateurs.

Le système de Ford mettait l'accent sur la spécialisation des travailleurs, afin que chacun maîtrise l'exécution de sa tâche, et sur l'utilisation d'outils et de machines permettant aux travailleurs moins qualifiés de contribuer à la production.

Le modèle fordiste met moins l'accent sur la formation des travailleurs que le taylorisme et, contrairement à ce dernier, ne lie pas l'augmentation de la productivité à l'augmentation des revenus des travailleurs. Toutefois, Ford a encouragé une augmentation significative des salaires de ses travailleurs afin de lutter contre l'absentéisme (habitude de manquer le travail) et la rotation de la main-d'œuvre.

Caractéristiques du taylorisme

Le taylorisme est étudié par la sociologie, l'histoire, l'économie et d'autres domaines de la connaissance, afin de comprendre son impact sur l'organisation industrielle et ses conséquences pour les travailleurs et pour l'environnement. entreprise en général.

Afin de mieux comprendre ce qu'est le taylorisme, nous pouvons présenter certaines de ses caractéristiques. Parmi les caractéristiques du taylorisme, nous pouvons citer :

• Division des tâches et spécialisation des travailleurs dans leur exécution ;
• Sélection des travailleurs afin de tirer parti de leurs aptitudes ;
• Investissement dans la formation du personnel ;
• Organiser le travail de manière à réduire la fatigue des travailleurs ;
• Supervision constante du travail des employés ;
• Mise en place d'incitations monétaires pour les travailleurs en fonction de l'augmentation de la productivité ;
• Recherche de la production la plus élevée, réalisée dans le temps le plus court et nécessitant le moins d'efforts de la part des travailleurs ;
• Il convient de prêter attention aux conditions de travail des travailleurs, qui doivent être améliorées ;
• Étude systématique des processus de production, afin d'utiliser les méthodes les plus efficaces plutôt que celles léguées par la tradition à l'entreprise ou au secteur dans lequel elle opère.

Voir aussi

• Signification du fordisme
• Sens de la société