Taylorismo é o método de organización industrial desenvolvido por Frederick Taylor. A finalidade principal deste sistema é a optimización das tarefas que se realizan nas empresas.

O taylorismo, tamén chamado Xestión Científica, busca aumentar a produtividade dos traballadores mediante a aplicación da ciencia á xestión da produción co fin de facer as empresas máis eficientes.

Orixe do taylorismo

Frederick Winslow Taylor naceu en 1856 no seo dunha familia de clase alta de relixión cuáquera (ou cuáquera). o estado estadounidense de Pensilvania. Aínda que aprobou as probas de acceso á tradicional universidade de Harvard, supostamente debido ao deterioro da súa vista, converteuse en aprendiz de modelista (un traballador que produce moldes) e de mecánico nunha siderurxia.

Co paso dos anos Co paso do tempo, foi ascendido a enxeñeiro xefe. Máis tarde converteuse en consultor. Taylor comezou a desenvolver as súas ideas sobre a organización do traballo nas últimas décadas do século XIX. En 1911, publicou o libro Principios de Administración Pública , no que presenta a estrutura básica do seu sistema de racionalización do traballo.

Un dos principios do taylorismo é o uso do método científico. para establecer cales son os métodos máis eficaces. As tarefas deben ser analizadas cientificamente para saber como se deben facer.realizada. Outro elemento que conforma o concepto de taylorismo é a idea de que os traballadores sexan seleccionados e formados para que fagan un bo uso das súas habilidades, que deben ser melloradas constantemente. Outro punto do sistema taylorista é que establece que os traballadores deben estar baixo supervisión constante.

Para entender o que é o taylorismo e como funciona na práctica, tamén debemos sinalar que fai fincapé na división de tarefas na montaxe. liña , levando á especialización dos traballadores. Outro punto importante é que tenta evitar o desperdicio de materiais mediante o fomento da disciplina.

Ata a aparición do taylorismo, o medo a perder o traballo fora a principal e case única motivación dos traballadores. O modelo taylorista engade unha motivación positiva: o valor recibido por cada traballador debe estar ligado á súa produtividade, para que teña un incentivo para traballar o máis eficiente posible.

A pesar de ser obxecto de varias críticas (como que reduce a autonomía dos traballadores), o taylorismo foi importante para a industria, xa que permitiu unha organización máis racional das súas actividades, o que contribuíu a aumentar a produtividade e o nivel de vida das sociedades industriais.

Taylorismo. e outros modelos organizativos

Unha vez resumido o taylorismo,podemos observar que, a pesar das achegas por el aportadas á organización do traballo, co paso do tempo xurdiron novos modelos de organización do traballo industrial que se opoñían a el. Un deles é o Toyota Production System, tamén chamado Toyotism, baseado na filosofía de organización do traballo desenvolvida pola empresa de automoción xaponesa Toyota.

O Toyotismo, que xurdiu no período posterior á Segunda Guerra Mundial, ten como obxectivos flexibilizar a produción, regulándoa segundo a demanda para evitar a necesidade de grandes existencias e evitar o despilfarro. Neste sistema, en contraste coa intensa especialización que promoven o taylorismo e o fordismo, os traballadores deben coñecer os distintos procesos que interveñen na produción.

Ademais, a diferenza do modelo fordista, do que se tratará máis adiante e que non require. traballadores cualificados, o modelo Toyotista supón un alto nivel de cualificación da man de obra, o que debería dar lugar a produtos de alta calidade.

Taylorismo e fordismo

Fordismo , como o taylorismo, é un modelo de organización das actividades industriais. O fordismo recibe o nome de Henry Ford (1863 – 1947), un industrial estadounidense que fundou a Ford Motor Company e revolucionou a industria do automóbil. Inicialmente aplicado á industria do automóbil, as ideas deOs vados foron aplicando a outras áreas.

O fordismo é un modelo de produción en masa que tiña como obxectivo permitir reducir os custos de produción por unidade. Deste xeito, os prezos que se cobran aos consumidores poderían ser máis baixos. En consecuencia, un maior número de consumidores.

O sistema de Ford facía fincapé na especialización dos traballadores, de xeito que cada traballador dominaba a execución da súa tarefa, e o uso de ferramentas e máquinas que permitían que os traballadores menos cualificados contribuísen á produción.

O modelo fordista enfatizaba menos formación dos traballadores que o taylorismo e, a diferenza do taylorismo, non vinculaba o aumento da produtividade cun aumento da renda dos traballadores. Porén, Ford promoveu un importante incremento salarial dos seus traballadores co fin de combater o absentismo (hábito de falta de traballo) e a rotación laboral.

Características do taylorismo

Estúdase o taylorismo. pola socioloxía, a historia, a economía e outros campos do coñecemento, co fin de comprender o seu impacto na organización industrial e as súas consecuencias para os traballadores e para a sociedade en xeral.

Para poder comprender mellor. o que era o taylorismo, podemos presentar algunhas das súas características. Entre as características do taylorismo podemos citar:

• División de tarefas eespecialización dos traballadores na súa realización;
• Selección dos traballadores para aproveitar as súas competencias;
• Investimento en formación dos traballadores;
• Organización do traballo para reducir fatiga dos traballadores;
• Supervisión constante do traballo dos asalariados;
• Establecemento de incentivos monetarios aos traballadores baseados no aumento da produtividade;
• Busca dunha maior produción, realizada no menor espazo de tempo e que requiren menos esforzo dos traballadores;
• Atención ás condicións laborais dos traballadores, que deben mellorarse;
• Estudo sistemático dos procesos que interveñen na produción, co fin de utilizar o máis eficientes en lugar dos legados pola tradición da empresa ou do sector no que opera.

Ver tamén:

• Significado de fordismo.
• Significado da sociedade