Taylorism යනු Frederick Taylor විසින් වර්ධනය කරන ලද කාර්මික සංවිධානයේ ක්‍රමයයි. මෙම ක්‍රමයේ ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ සමාගම් තුළ සිදු කෙරෙන කාර්යයන් ප්‍රශස්ත කිරීම ය.

විද්‍යාත්මක කළමනාකරණය ලෙසද හඳුන්වන Taylorism, සමාගම් වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරණයට විද්‍යාව යෙදීම තුළින් සේවක ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමට උත්සාහ කරයි.

ටේලර්වාදයේ සම්භවය

ෆ්‍රෙඩ්රික් වින්ස්ලෝ ටේලර් 1856 දී ක්වේකර් ආගමේ (හෝ ක්වේකර්) ඉහළ පංතියේ පවුලක උපත ලැබීය. එක්සත් ජනපදයේ පෙන්සිල්වේනියා ප්‍රාන්තය. ඔහු සාම්ප්‍රදායික හාවඩ් විශ්ව විද්‍යාලයට ඇතුළත් වීමේ විභාග සමත් වුවද, ඔහුගේ ඇස් පෙනීම පිරිහීම හේතුවෙන්, ඔහු නිරූපිකාවක (අච්චු නිපදවන සේවකයෙකු) සහ වානේ කම්හලක කාර්මිකයෙකු වෙත ආධුනිකයෙකු විය.

කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ඔහු ප්‍රධාන ඉංජිනේරුවරයා ලෙස උසස් විය. පසුව ඔහු උපදේශකයෙකු විය. ටේලර් 19 වන සියවසේ අවසාන දශක කිහිපය තුළ වැඩ සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ඔහුගේ අදහස් වර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1911 දී ඔහු රාජ්‍ය පරිපාලනයේ මූලධර්ම යන ග්‍රන්ථය ප්‍රකාශයට පත් කළ අතර, එහි ඔහු තම වැඩ තාර්කිකකරණ පද්ධතියේ මූලික ව්‍යුහය ඉදිරිපත් කළේය.

ටේලර්වාදයේ එක් මූලධර්මයක් වන්නේ විද්‍යාත්මක ක්‍රමය භාවිතා කිරීමයි. වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්‍රම මොනවාද යන්න තහවුරු කිරීමට. කාර්යයන් සිදු කළ යුතු ආකාරය සොයා ගැනීමට විද්‍යාත්මකව විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.ඉටු කළා. Taylorism සංකල්පය සකස් කරන තවත් අංගයක් නම්, කම්කරුවන් තෝරාගෙන පුහුණු කර ඇති අතර, ඔවුන් ඔවුන්ගේ කුසලතා හොඳින් භාවිතා කරන අතර, එය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය. ටේලර් ක්‍රමයේ තවත් කරුණක් නම්, කම්කරුවන් නිරන්තර අධීක්ෂණය යටතේ සිටිය යුතු බව එය තහවුරු කරයි.

ටේලර්වාදය යනු කුමක්ද සහ එය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද යන්න අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, එය එකලස් කිරීමේ කාර්යයන් බෙදීම අවධාරණය කරන බව ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය. රේඛාව , කම්කරුවන්ගේ විශේෂීකරණයට තුඩු දෙයි. තවත් වැදගත් කරුණක් නම්, ඔහු විනය ප්‍රවර්ධනය හරහා ද්‍රව්‍ය නාස්තිය වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.

ටේලර්වාදය බිහි වන තුරු, තම රැකියාව අහිමි වේ යැයි ඇති බිය කම්කරුවන්ගේ ප්‍රධාන සහ එකම අභිප්‍රේරණය විය. Taylorist ආකෘතිය ධනාත්මක අභිප්‍රේරණයක් එක් කරයි: එක් එක් සේවකයාට ලැබෙන වටිනාකම ඔහුගේ ඵලදායිතාවයට සම්බන්ධ කළ යුතුය, එවිට ඔහුට හැකිතාක් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට දිරිගැන්වීමක් ඇත.

විවේචන කිහිපයක ඉලක්කයක් වුවද (උදාහරණයක් ලෙස එය කම්කරුවන්ගේ ස්වාධිපත්‍යය අඩු කරන බව), ටේලර්වාදය කර්මාන්තයට වැදගත් වූයේ, කාර්මික සමාජයන්හි ඵලදායිතාව සහ ජීවන තත්ත්වය ඉහළ නැංවීමට දායක වූ එහි ක්‍රියාකාරකම් වඩාත් තාර්කික සංවිධානයකට ඉඩ සලසන බැවිනි.

ටේලර්වාදය සහ අනෙකුත් ආයතනික ආකෘති

ටේලර්වාදය සාරාංශ කර,වැඩ සංවිධානයට ඔහු ගෙන ආ දායකත්වය නොතකා, කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ඔහුට විරුද්ධ වූ කාර්මික වැඩ සංවිධානය කිරීමේ නව මාදිලි මතු වූ බව අපට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. ඒවායින් එකක් වන්නේ Toyota නිෂ්පාදන පද්ධතිය, Toyotism ලෙසද හැඳින්වේ, එය ජපානයේ මෝටර් රථ සමාගමක් වන Toyota විසින් වර්ධනය කරන ලද වැඩ සංවිධානයේ දර්ශනය මත පදනම් වේ.

Toyotism, දෙවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු කාලපරිච්ඡේදයේ දී මතු වූ අරමුණු වේ. නිෂ්පාදනය වඩාත් නම්‍යශීලී කරන්න, විශාල බඩු තොග අවශ්‍ය වීම වළක්වා ගැනීමට සහ නාස්තිය වළක්වා ගැනීමට ඉල්ලුමට අනුව එය නියාමනය කරන්න. මෙම ක්‍රමය තුළ, Taylorism සහ Fordism විසින් ප්‍රවර්ධනය කරන ලද තීව්‍ර විශේෂීකරණයට ප්‍රතිවිරුද්ධව, කම්කරුවන් නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ විවිධ ක්‍රියාවලීන් දැන සිටිය යුතුය.

තවද, Fordist ආකෘතිය මෙන් නොව, එය තවදුරටත් සාකච්ඡා කරනු ඇති අතර එය අවශ්‍ය නොවේ. දක්ෂ සේවකයින්, Toyotista මාදිලිය ශ්‍රම බලකායේ උසස් මට්ටමේ සුදුසුකම් උපකල්පනය කරයි, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ඇති විය යුතුය.

Taylorism and Fordism

Fordism , Taylorism වැනි කාර්මික ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ආකෘතියකි. Fordism නමින් හෙන්රි ෆෝඩ් (1863 - 1947) නම් කර ඇත්තේ ෆෝඩ් මෝටර් සමාගම ආරම්භ කළ සහ මෝටර් රථ කර්මාන්තයේ විප්ලවයක් ඇති කළ ඇමරිකානු කර්මාන්තකරුවෙකු විසිනි. මුලින් මෝටර් රථ කර්මාන්තයට අදාළ වූ අදහස්ෆෝඩ්ස් වෙනත් ප්‍රදේශවලට යොදන ලදී.

Fordism යනු ඒකකයකට නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට ඉඩ සැලසීම එහි අරමුණ වූ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ ආකෘතියකි. මේ ආකාරයෙන් පාරිභෝගිකයන්ගෙන් අය කරන මිල අඩු විය හැකිය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩි පාරිභෝගික සංඛ්‍යාවක්.

Ford හි පද්ධතිය සේවකයන්ගේ විශේෂීකරණය අවධාරණය කරන ලද අතර, එමගින් එක් එක් සේවකයා තම කාර්යය ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රගුණ කළ අතර, අඩු කුසලතා සහිත සේවකයන්ට නිෂ්පාදනය සඳහා දායක වීමට ඉඩ සලසන මෙවලම් සහ යන්ත්‍ර භාවිතය ප්‍රගුණ කළේය.

Fordist ආකෘතිය Taylorism ට වඩා අඩු සේවක පුහුණුවක් අවධාරණය කරන ලද අතර, Taylorism මෙන් නොව, වැඩි ඵලදායිතාව කම්කරුවන්ගේ ආදායම වැඩිවීමට සම්බන්ධ නොකළේය. කෙසේ වෙතත්, ෆෝඩ් එහි සේවකයන්ට නොපැමිණීම (අතුරුදහන් වැඩ කිරීමේ පුරුද්ද) සහ ශ්‍රම පිරිවැටුම මැඩපැවැත්වීම සඳහා සැලකිය යුතු වැටුප් වැඩිවීමක් ප්‍රවර්ධනය කළේය.

ටේලර්වාදයේ ලක්ෂණ

ටේලර්වාදය අධ්‍යයනය කෙරේ. සමාජ විද්‍යාව, ඉතිහාසය, ආර්ථික විද්‍යාව සහ අනෙකුත් දැනුම් ක්ෂේත්‍ර මගින්, කාර්මික සංවිධානයට එහි බලපෑම සහ කම්කරුවන්ට සහ පොදුවේ සමාජයට එහි ප්‍රතිවිපාක අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා .

ඉන්පසු අපට වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගත හැක. Taylorism යනු කුමක්ද, අපට එහි ලක්ෂණ කිහිපයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. Taylorism හි ලක්ෂණ අතර, අපට සඳහන් කළ හැකිය:

• කාර්යයන් බෙදීම සහඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය කම්කරුවන්ගේ තෙහෙට්ටුව;
• සේවකයින්ගේ වැඩ පිළිබඳ නිරන්තර අධීක්ෂණය;
• වැඩි ඵලදායිතාව මත පදනම්ව කම්කරුවන් සඳහා මුදල් දිරිගැන්වීම් ස්ථාපිත කිරීම;
• වැඩි නිෂ්පාදනයක් සඳහා සෙවීම, කුඩාම කාල අවකාශය සහ කම්කරුවන්ගෙන් අඩු උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ සමාගමේ සම්ප්‍රදාය හෝ එය ක්‍රියාත්මක වන අංශය විසින් දායාද කරන ලද ඒවා වෙනුවට වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ
• සමාජයේ තේරුම