Taylorism är den metod för industriell organisation som utvecklades av Frederick Taylor. Huvudsyftet med detta system är att optimera de uppgifter som utförs i företag.

Taylorism, även kallat Scientific Management, syftar till att öka arbetstagarnas produktivitet genom att tillämpa vetenskap på produktionsstyrning för att göra företagen mer effektiva.

Taylorismens ursprung

Frederick Winslow Taylor föddes 1856 i en överklassfamilj med kväkarreligion i den amerikanska delstaten Pennsylvania. Trots att han klarade inträdesproven till det traditionella Harvarduniversitetet blev han, förmodligen på grund av sin försämrade syn, lärling som formgivare och mekaniker i ett stålverk.

Med tiden befordrades han tills han blev chefsingenjör. Senare blev han konsult. Taylor började utveckla sina idéer om arbetsorganisation under de sista decennierna av 1800-talet. 1911 publicerade han boken Principer för offentlig förvaltning där han presenterade den grundläggande strukturen i sitt system för rationalisering av arbetet.

En av Taylorismens principer är att använda den vetenskapliga metoden för att fastställa vilka metoder som är mest effektiva. Uppgifter måste analyseras vetenskapligt för att ta reda på hur de skall utföras. En annan del av Taylorismens koncept är tanken att arbetstagare bör väljas och utbildas så att deras kompetens utnyttjas på bästa sätt, vilket bör ske genom attEn annan poäng med det tayloristiska systemet är att det innebär att arbetstagarna måste stå under ständig övervakning.

För att förstå vad taylorism är och hur den fungerar i praktiken bör vi också notera att den betonar uppdelningen av arbetsuppgifter på löpande bandet, vilket leder till specialisering av arbetarna. En annan viktig punkt är att den försöker undvika slöseri med material genom att främja disciplin.

Fram till Taylorismens intåg hade rädslan för att förlora jobbet varit den viktigaste och nästan enda motivationen för arbetstagarna. Den Tayloristiska modellen lägger till en positiv motivation: det värde som varje arbetstagare får bör vara kopplat till hans produktivitet, så att han har ett incitament att arbeta så effektivt som möjligt.

Trots att taylorismen kritiserades i flera sammanhang (t.ex. för att den minskade arbetstagarnas självständighet) var den viktig för industrin eftersom den möjliggjorde en mer rationell organisation av dess verksamhet, vilket bidrog till att öka produktiviteten och levnadsstandarden i industrisamhällena.

Taylorism och andra organisationsmodeller

Efter att ha sammanfattat taylorismen kan vi konstatera att trots dess bidrag till arbetsorganisationen uppstod med tiden nya modeller för industriell arbetsorganisation i opposition till den. En av dem är Toyota Production System, även kallat Toyotism, baserat på den filosofi om arbetsorganisation som utvecklats av det japanska bilföretagetToyota.

Toyotism, som uppstod under perioden efter andra världskriget, har som huvudmål att göra produktionen mer flexibel, reglera den efter efterfrågan för att undvika behovet av stora lager och för att undvika avfall. I detta system, i motsats till den intensiva specialisering som främjas av Taylorism och Fordism, måste arbetstagarna känna till de olika processer som ingår iproduktion.

Till skillnad från den fordistiska modellen, som kommer att diskuteras senare och som inte kräver kvalificerad arbetskraft, förutsätter den toyotistiska modellen en hög kvalifikationsnivå hos arbetskraften, vilket bör resultera i produkter av hög kvalitet.

Taylorism och fordism

O Fordism Fordismen har fått sitt namn efter Henry Ford (1863 - 1947), den amerikanske industrimannen som grundade Ford Motor Company och revolutionerade bilindustrin. Fords idéer tillämpades ursprungligen på bilindustrin, men kom sedan att tillämpas på andra områden.

Fordismen är en modell för massproduktion som syftade till att minska produktionskostnaderna per enhet. På så sätt kunde konsumentpriserna sänkas, vilket i sin tur ledde till att fler konsumenter fick möjlighet att konsumera.

Fords system betonade specialisering av arbetare, så att varje arbetare behärskade utförandet av sin uppgift, och användningen av verktyg och maskiner som gjorde det möjligt för mindre kvalificerade arbetare att bidra till produktionen.

Den fordistiska modellen lade mindre vikt vid utbildning av arbetare än taylorismen och till skillnad från taylorismen kopplades inte ökad produktivitet till en ökning av arbetarnas inkomster. Ford förespråkade dock en betydande löneökning för sina arbetare för att bekämpa frånvaro (en vana att utebli från arbetet) och personalomsättning.

Taylorismens särdrag

Taylorismen studeras inom sociologi, historia, ekonomi och andra kunskapsområden för att förstå dess inverkan på den industriella organisationen och dess konsekvenser för arbetstagarna och för företag i allmänhet.

För att vi bättre ska förstå vad Taylorism var kan vi presentera några av dess kännetecken. Bland Taylorismens kännetecken kan vi nämna

• Uppdelning av arbetsuppgifter och specialisering av arbetstagarna för att utföra dem;
• Urval av arbetstagare för att dra nytta av deras lämplighet;
• Investeringar i personalutbildning;
• Organisera arbetet på ett sådant sätt att tröttheten hos arbetstagarna minskar;
• Ständig övervakning av de anställdas arbete;
• Införande av monetära incitament för arbetstagare baserat på ökad produktivitet;
• Strävan efter högsta möjliga produktion, utförd på kortast möjliga tid och med minsta möjliga ansträngning från arbetstagarnas sida;
• Uppmärksamhet bör ägnas åt arbetstagarnas arbetsvillkor, som bör förbättras;
• Systematisk undersökning av produktionsprocesserna i syfte att använda de mest effektiva metoderna i stället för de metoder som traditionen har givit företaget eller den sektor där det är verksamt.

Se även nedan:

• Betydelsen av fordism
• Samhällets betydelse