Тейлоризм це метод промислової організації, розроблений Фредеріком Тейлором. Основна мета цієї системи - оптимізувати завдання, що виконуються в компаніях.

Тейлоризм, який також називають науковим менеджментом, прагне підвищити продуктивність праці шляхом застосування науки до управління виробництвом, щоб зробити компанії більш ефективними.

Походження тейлоризму

Фредерік Вінслоу Тейлор народився 1856 року в сім'ї вищого класу, що сповідує квакерську релігію, в американському штаті Пенсильванія. Хоча він склав вступні іспити до традиційного Гарвардського університету, він, нібито через погіршення зору, став учнем ливарника і механіка на сталеливарному заводі.

З часом його підвищували, поки він не став головним інженером. Пізніше він став консультантом. Свої ідеї про організацію праці Тейлор почав розвивати в останні десятиліття 19 століття. 1911 року він опублікував книгу Принципи державного управління в якій він представив базову структуру своєї системи раціоналізації праці.

Одним із принципів тейлоризму є використання наукового методу для встановлення того, які методи є найбільш ефективними. Завдання повинні бути науково проаналізовані, щоб з'ясувати, як їх слід виконувати. Іншим елементом, що становить концепцію тейлоризму, є ідея про те, що працівники повинні бути відібрані і навчені таким чином, щоб ефективно використовувати їхні навички, які повинні бутиЩе одним пунктом тейлористської системи є те, що вона стверджує, що працівники повинні перебувати під постійним наглядом.

Щоб зрозуміти, що таке тейлоризм і як він працює на практиці, слід також зазначити, що він наголошує на розподілі завдань на конвеєрі, що призводить до спеціалізації робітників. Іншим важливим моментом є те, що він прагне уникнути марнотратства матеріалів шляхом заохочення дисципліни.

До появи тейлоризму страх втратити роботу був основною і майже єдиною мотивацією працівників. Тейлористська модель додає позитивну мотивацію: цінність, яку отримує кожен працівник, має бути пов'язана з його продуктивністю, щоб він мав стимул працювати якомога ефективніше.

Незважаючи на те, що тейлоризм піддавався критиці (наприклад, за те, що він зменшував автономію робітників), він був важливим для промисловості, оскільки дозволив більш раціонально організувати її діяльність, що сприяло підвищенню продуктивності та рівня життя в індустріальних суспільствах.

Тейлоризм та інші організаційні моделі

Підсумувавши тейлоризм, можна помітити, що, незважаючи на його внесок в організацію праці, з часом на противагу йому з'явилися нові моделі організації промислової праці. Однією з них є виробнича система Toyota, яку також називають тойотизмом, що базується на філософії організації праці, розробленій японською автомобільною компанієюТойота.

Тойотизм, що виник у період після Другої світової війни, має на меті зробити виробництво більш гнучким, регулюючи його відповідно до попиту, щоб уникнути потреби у великих запасах і відходів. У цій системі, на відміну від інтенсивної спеціалізації, яку пропагували тейлоризм і фордизм, працівники повинні знати різні процеси, пов'язані з виробництвом, щобвиробництво.

Крім того, на відміну від фордистської моделі, яка буде розглянута пізніше і яка не потребує кваліфікованих робітників, тойотівська модель передбачає високий рівень кваліфікації робочої сили, що має призвести до високої якості продукції.

Тейлоризм і фордизм

O Фордизм Фордизм названий на честь Генрі Форда (1863 - 1947), американського промисловця, який заснував Ford Motor Company і здійснив революцію в автомобільній промисловості. Спочатку застосовані до автомобільної промисловості, ідеї Форда були використані і в інших сферах.

Фордизм - це модель масового виробництва, яка мала на меті знизити виробничі витрати на одиницю продукції. Таким чином, ціни для споживачів могли бути нижчими, а отже, більшою кількістю споживачів.

Система Форда наголошувала на спеціалізації робітників, щоб кожен працівник опанував виконання свого завдання, а також на використанні інструментів і машин, які дозволяли менш кваліфікованим працівникам робити свій внесок у виробництво.

Фордистська модель приділяла менше уваги навчанню робітників, ніж тейлоризм, і, на відміну від тейлоризму, не пов'язувала зростання продуктивності зі збільшенням доходів робітників. Однак Форд сприяв значному підвищенню заробітної плати для своїх робітників, щоб боротися з абсентеїзмом (звичкою пропускати роботу) та плинністю кадрів.

Особливості тейлоризму

Тейлоризм вивчається соціологією, історією, економікою та іншими галузями знань, щоб зрозуміти його вплив на індустріальну організацію та його наслідки для робітників і для компанія загалом.

Для того, щоб краще зрозуміти, що таке тейлоризм, ми можемо представити деякі його характеристики. Серед характеристик тейлоризму можна назвати наступні:

• Розподіл завдань і спеціалізація працівників на їх виконанні;
• Відбір працівників з метою використання їхніх здібностей;
• Інвестиції в навчання персоналу;
• Організація роботи таким чином, щоб зменшити втому працівників;
• Постійний контроль за роботою співробітників;
• Встановлення грошових стимулів для працівників на основі підвищення продуктивності праці;
• Пошук найвищої продуктивності, що здійснюється за найкоротший час і вимагає найменших зусиль від робітників;
• Слід звернути увагу на умови праці робітників, які потребують покращення;
• Систематичне вивчення процесів, задіяних у виробництві, щоб використовувати найефективніші методи, а не ті, що заповідані традицією компанії або сектору, в якому вона працює.

Дивіться також:

• Значення фордизму
• Сенс суспільства