Taylorism ಎಂಬುದು ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಟೇಲರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಟೈಲರಿಸಂ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಜ್ಞಾನದ ಅನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಟೇಲರಿಸಂನ ಮೂಲ

ಫ್ರೆಡ್ರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ 1856 ರಲ್ಲಿ ಕ್ವೇಕರ್ ಧರ್ಮದ (ಅಥವಾ ಕ್ವೇಕರ್) ಉನ್ನತ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. US ರಾಜ್ಯ ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ. ಅವರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಕ್ಷೀಣಿಸಿದ ಕಾರಣ, ಅವರು ಮಾಡೆಲರ್ (ಅಚ್ಚುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರ) ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಗಿರಣಿಯಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್‌ಗೆ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ಆದರು.

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದರು. ನಂತರ ಅವರು ಸಲಹೆಗಾರರಾದರು. ಟೇಲರ್ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 1911 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ತತ್ವಗಳು ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು.

ಟೈಲರಿಸಂನ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು.ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಟೇಲರಿಸಂನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಟೇಲರಿಸ್ಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಟೇಲರಿಸಂ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇದು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಲೈನ್ , ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ ವಸ್ತುಗಳ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಟೈಲರಿಸಂ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವವರೆಗೆ, ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಏಕೈಕ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಟೇಲರಿಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಹಲವಾರು ಟೀಕೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ), ಟೈಲರಿಸಂ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು.

ಟೇಲರಿಸಂ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳು

ಟೈಲರಿಸಂ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ,ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅವರು ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಟೊಯೊಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದನ್ನು ಟೊಯೊಟಿಸಂ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಕಂಪನಿ ಟೊಯೊಟಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

Toyotism, ವಿಶ್ವ ಸಮರ II ರ ನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಇದು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿ, ದೊಡ್ಡ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಟೇಲರಿಸಂ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡಿಸಂನಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿತವಾದ ತೀವ್ರ ವಿಶೇಷತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಫೋರ್ಡಿಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಮುಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಟೊಯೊಟಿಸ್ಟಾ ಮಾದರಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಟೇಲರಿಸಂ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡಿಸಂ

ಫೋರ್ಡಿಸಂ , ಟೈಲರಿಸಂನಂತೆಯೇ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಫೋರ್ಡಿಸಂ ಅನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ (1863 - 1947) ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ವಾಹನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಲ್ಪನೆಗಳುಫೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಫೋರ್ಡಿಸಂ ಎಂಬುದು ಬೃಹತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಧಿಸುವ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಫೋರ್ಡ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡನು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿತು.

ಫೋರ್ಡಿಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಯು ಟೇಲರಿಸಂಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ತರಬೇತಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಟೇಲರಿಸಂಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗೈರುಹಾಜರಿ (ಕಾಣೆಯಾದ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವಹಿವಾಟಿನ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಫೋರ್ಡ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು.

ಟೇಲರಿಸಂನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಟೇಲರಿಸಂ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ, ಇತಿಹಾಸ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು .

ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಟೇಲರಿಸಂ ಏನಾಗಿತ್ತು, ನಾವು ಅದರ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು. ಟೇಲರಿಸಂನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು:

• ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತುಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆ;
• ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಯ್ಕೆ;
• ನೌಕರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ;
• ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಯಾಸ;
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
• ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ, ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪ್ರದಾಯ ಅಥವಾ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಲಯದಿಂದ ಉಯಿಲು ಪಡೆದಿರುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
• ಸಮಾಜದ ಅರ್ಥ