Taylorism rêbaza rêxistina pîşesaziyê ye ku ji hêla Frederick Taylor ve hatî pêşve xistin. Armanca sereke ya vê pergalê ew e ku karên ku di pargîdaniyan de têne kirin xweşbîn bikin.

Taylorîzm, ku jê re Rêvebiriya Zanistî jî tê gotin, hewl dide ku berhemdariya karkeran bi sepandina zanistê di rêveberiya hilberînê de zêde bike da ku pargîdaniyan bikêrtir bike.

Eslê Taylorîzmê

Frederick Winslow Taylor di sala 1856-an de di malbatek çîna jorîn a olê Quaker (an Quaker) de hate dinê. dewleta Pennsylvania ya Amerîkî. Her çend di îmtîhana têketinê ya zanîngeha Harvardê ya kevneşopî de derbas bû jî, ji ber kêmbûna çavê wî, bû şagirtê modelek (karkerê ku qalibên çêdike) û mekanîkî di kargeha pola de.

Bi salan Bi demê re, ew hate terfî kirin ku bibe endezyar sereke. Paşê bû şêwirmend. Taylor di dehsalên dawîn ên sedsala 19-an de dest bi pêşxistina ramanên xwe yên li ser rêxistina xebatê kir. Di sala 1911an de pirtûka Prensîbên Rêvebiriya Giştî çap kir û tê de strukturên bingehîn ên pergala rasyonalîzasyona xebata xwe pêşkêş kir.

Yek ji prensîbên Taylorîzmê bikaranîna rêbaza zanistî ye. ji bo destnîşankirina rêbazên herî bikêrhatî. Pêdivî ye ku peywir bi zanistî were analîz kirin da ku were zanîn ka divê ew çawa bêne kirin.pêk anîn. Hêmanek din a ku têgeha Taylorîzmê pêk tîne ev e ku karker têne hilbijartin û perwerde kirin da ku ew jêhatîbûna xwe baş bikar bînin, ku divê bi berdewamî were pêşve xistin. Xaleke din a sîstema Teylorîzmê ew e ku ew destnîşan dike ku divê karker di bin çavdêriya berdewam de bin.

Ji bo têgihîştina taylorîzm çi ye û di pratîkê de çawa dixebite, divê em vê yekê jî diyar bikin ku ew girîngiyê dide dabeşkirina peywiran li ser meclîsê. xet, ber bi pisporbûna karkeran ve diçe. Xaleke din a girîng jî ew e ku ew hewl dide ku bi riya teşwîqkirina dîsîplînê xwe ji îsrafa malzemeyan dûr bixe.

Heta derketina Teylorîzmê, tirsa windakirina karê xwe motîvasyona sereke û hema hema tenê ya karkeran bû. Modela Taylorîst motîvasyoneke erênî zêde dike: nirxa ku her karkerek distîne divê bi berhemdariya wî ve were girêdan, da ku ew bibe xwedî teşwîqek ku bi qasî ku gengaz bixebite.

Tevî ku bibe hedefa çend rexneyan (wek mînak ku ew xweseriya karkeran kêm dike), Taylorîzm ji bo pîşesaziyê girîng bû, ji ber ku rê da rêxistinek maqûltir a çalakiyên wê, ku di civakên pîşesazî de bû sedema zêdekirina hilberîn û standardên jiyanê.

Taylorism û modelên rêxistinî yên din

Bi kurteya Taylorîzmê,Em dikarin lê binerin ku tevî tevkariyên ku wî di organîzekirina xebatê de anîne jî, bi derbasbûna demê re modelên nû yên birêxistinkirina karê pîşesaziyê ku li dijî wî derketine holê. Yek ji wan jî Sîstema Hilberîna Toyota ye, ku jê re Toyotîzm jî tê gotin, li ser bingeha felsefeya rêxistina xebatê ya ku ji hêla pargîdaniya otomotîvê ya Japonî Toyota ve hatî pêşve xistin.

Toyotîzma ku di heyama piştî Şerê Cîhanê yê Duyemîn de derketiye holê, xwedî armanc e. hilberînê maqûltir bikin, li gorî daxwazê ​​birêkûpêk bikin da ku ji hewcedariya stokên mezin dûr nekevin û ji çopê dûr bikevin. Di vê pergalê de, berevajî pisporiya tund a ku ji hêla Taylorîzm û Fordîzmê ve hatî pêşve xistin, karker divê pêvajoyên cûda yên ku di hilberînê de têkildar in zanibin.

Herwiha, berevajî modela Fordîst, ku dê pêş de were nîqaş kirin û hewce nake. karkerên jêhatî, modela Toyotista asteke bilind a kalîtebûna hêza kar digire, ku divê di encamê de hilberên bi kalîte bilind bibe.

Taylorism û Fordism

Fordism , mîna Taylorîzmê, modela rêxistina çalakiyên pîşesaziyê ye. Fordîzm bi navê Henry Ford (1863 - 1947), pîşesazek ​​Amerîkî ku Pargîdaniya Ford Motor damezrand û pîşesaziya otomotîvê şoreşek çêkir. Di destpêkê de ji bo pîşesaziya otomotîvê, ramanên jiFord li herêmên din dihatin sepandin.

Fordîzm modelek hilberîna girseyî ye ku armanca wê ew bû ku rê bide lêçûnên hilberînê yên her yekîneyê kêm bibe. Bi vî rengî, bihayên ku ji xerîdaran têne barkirin dikarin kêmtir bibin. Ji ber vê yekê, hejmareke zêde ya xerîdar.

Sîstema Ford tekezî li ser pisporiya karkeran kir, ji ber vê yekê her karkerek di cîbicîkirina karê xwe de serwer bû, û karanîna alav û makîneyên ku dihêlin karkerên kêm jêhatî beşdarî hilberînê bibin.

Modela Fordîst ji Taylorîzmê kêmtir perwerdehiya karkeran destnîşan kir û, berevajî Taylorîzmê, zêdekirina hilberînê bi zêdebûna dahata karkeran ve girê neda. Lêbelê, Ford ji bo xebatkarên xwe zêdebûnek girîng a meaş pêş xist da ku li dijî nebûna (adetê windabûna kar) û guheztina kedê şer bike.

Taybetmendiyên Taylorîzmê

Taylorîzm tê lêkolîn kirin. ji hêla sosyolojî, dîrok, aborî û warên din ên zanînê ve, ji bo ku em bandora wê ya li ser rêxistina pîşesaziyê û encamên wê yên li ser karkeran û ji bo civakê bi giştî fêm bikin.

Ji bo ku em baştir fêm bikin Teylorîzm çi bû, em dikarin hin taybetmendiyên wê raber bikin. Di nav taybetmendiyên Taylorîzmê de, em dikarin van tiştan destnîşan bikin:

• Parçekirina karan ûpisporbûna karkeran di pêkanîna wan de;
• Hilbijartina karkeran ji bo sûdwergirtina ji jêhatîbûna wan;
• Veberhênana di perwerdehiya karmendan de;
• Rêxistina kar ji bo kêmkirina westandina karkeran;
• Çavdêriya domdar li ser karê karmendan;
• Damezrandina teşwîqên diravî ji bo karkeran li ser bingeha zêdekirina berberî;
• Lêgerîna hilberîna mezintir, ku li cîhê herî piçûk ê demê û ji karkeran kêmtir hewildan hewce dike;
• Bala xwe bidin şert û mercên xebatê yên karkeran, ku divê werin başkirin;
• Lêkolîna pergalî ya pêvajoyên ku di hilberînê de cih digirin, ji bo ku bikar bînin li şûna yên ku ji hêla kevneşopiya pargîdanî an jî sektora ku tê de kar dike, herî bikêrhatî ye.
• Wateya Civakê