Taylorizam je metoda industrijske organizacije koju je razvio Frederick Taylor. Glavna svrha ovog sustava je optimizacija zadataka koji se obavljaju u poduzećima.

Taylorizam, koji se naziva i znanstveni menadžment, nastoji povećati produktivnost radnika primjenom znanosti na upravljanje proizvodnjom kako bi poduzeća bila učinkovitija.

Podrijetlo taylorizma

Frederick Winslow Taylor rođen je 1856. u obitelji više klase kvekerske religije (ili kvekera) u američka država Pennsylvania. Iako je položio prijamni ispit za tradicionalno sveučilište Harvard, on je, navodno zbog slabljenja vida, postao šegrt modelara (radnika koji izrađuje kalupe) i mehaničara u čeličani.

Tijekom godina S vremenom je unaprijeđen u glavnog inženjera. Kasnije je postao konzultant. Svoje ideje o organizaciji rada Taylor je počeo razvijati u posljednjim desetljećima 19. stoljeća. Godine 1911. objavio je knjigu Načela javne uprave , u kojoj je prikazao osnovnu strukturu svog sustava racionalizacije rada.

Jedno od načela Taylorizma je korištenje znanstvene metode utvrditi koje su najučinkovitije metode. Zadaci se moraju znanstveno analizirati kako bi se saznalo kako ih treba obaviti.izvedena. Još jedan element koji čini koncept taylorizma je ideja da su radnici odabrani i obučeni tako da dobro iskoriste svoje vještine, koje se moraju stalno poboljšavati. Još jedna točka taylorističkog sustava je da utvrđuje da radnici moraju biti pod stalnim nadzorom.

Da bismo razumjeli što je taylorizam i kako funkcionira u praksi, također trebamo primijetiti da naglašava podjelu zadataka na skupu liniju , što dovodi do specijalizacije radnika. Još jedna važna točka je da nastoji izbjeći rasipanje materijala promicanjem discipline.

Do pojave taylorizma, strah od gubitka posla bio je glavna i gotovo jedina motivacija radnika. Tayloristički model dodaje pozitivnu motivaciju: vrijednost koju dobiva svaki radnik mora biti povezana s njegovom produktivnošću, tako da ima poticaj da radi što je moguće učinkovitije.

Unatoč tome što je meta nekoliko kritika (kao što je npr. da smanjuje autonomiju radnika), taylorizam je bio važan za industriju jer je omogućio racionalniju organizaciju njezinih aktivnosti, što je pridonijelo povećanju produktivnosti i životnog standarda u industrijskim društvima.

Taylorizam i drugi organizacijski modeli

Saževši taylorizam,možemo uočiti da su, unatoč doprinosima koje je dao organizaciji rada, s vremenom nastajali novi modeli organizacije industrijskog rada koji su mu se suprotstavljali. Jedan od njih je Toyotin proizvodni sustav, koji se naziva i tojotizam, a temelji se na filozofiji organizacije rada koju je razvila japanska automobilska tvrtka Toyota.

Tojotizam, koji se pojavio u razdoblju nakon Drugog svjetskog rata, ima za cilj učiniti proizvodnju fleksibilnijom, regulirajući je prema potražnji kako bi se izbjegla potreba za velikim zalihama i izbjeglo rasipanje. U ovom sustavu, za razliku od intenzivne specijalizacije koju promoviraju taylorizam i fordizam, radnici moraju poznavati različite procese uključene u proizvodnju.

Nadalje, za razliku od fordističkog modela, o kojem će biti riječi kasnije i koji ne zahtijeva kvalificiranih radnika, Toyotista model pretpostavlja visoku razinu kvalificiranosti radne snage, što bi trebalo rezultirati visokokvalitetnim proizvodima.

Taylorizam i fordizam

Fordizam , kao i taylorizam, model je organizacije industrijskih aktivnosti. Fordizam je dobio ime po Henryju Fordu (1863. – 1947.), američkom industrijalcu koji je osnovao tvrtku Ford Motor Company i napravio revoluciju u automobilskoj industriji. U početku primijenjene na automobilsku industriju, ideje oFordovi su se primjenjivali na drugim područjima.

Fordizam je model masovne proizvodnje koji je imao za cilj omogućiti smanjenje proizvodnih troškova po jedinici. Na taj bi način cijene potrošačima mogle biti niže. Posljedično, veći broj potrošača.

Fordov sustav naglašavao je specijalizaciju radnika, tako da je svaki radnik ovladao izvršenjem svog zadatka, te korištenje alata i strojeva koji su omogućavali manje kvalificiranim radnicima da doprinose proizvodnji.

Fordistički model naglašavao je obuku radnika manje od taylorizma i, za razliku od taylorizma, nije povezivao povećanu produktivnost s povećanjem prihoda radnika. Međutim, Ford je promovirao značajno povećanje plaća za svoje radnike kako bi se borio protiv izostanaka s posla (navike izostajanja s posla) i fluktuacije radne snage.

Obilježja taylorizma

Taylorizam se proučava sociologijom, poviješću, ekonomijom i drugim područjima znanja, kako bismo razumjeli njegov utjecaj na industrijsku organizaciju i njegove posljedice za radnike i za društvo općenito.

Kako bismo mogli bolje razumjeti što je taylorizam bio, možemo predstaviti neke njegove karakteristike. Među karakteristikama Taylorizma možemo spomenuti:

• Podjela zadataka ispecijalizacija radnika za njihovo izvođenje;
• Selekcija radnika radi iskorištavanja njihovih vještina;
• Ulaganje u obuku zaposlenika;
• Organizacija rada u svrhu smanjenja umor radnika;
• Stalni nadzor nad radom zaposlenika;
• Uspostavljanje novčane stimulacije radnika na temelju povećanja produktivnosti;
• Traženje veće proizvodnje, koje se provodi u najmanji vremenski razmak i zahtijeva manje napora od radnika;
• Pozornost na uvjete rada radnika, koji se moraju poboljšati;
• Sustavno proučavanje procesa uključenih u proizvodnju, kako bi se iskoristili najučinkovitije umjesto onih koje je ostavila tradicija tvrtke ili sektora u kojem posluje.

Vidi također:

• Značenje fordizma
• Značenje društva