テーラーリズム は、フレデリック・テイラーによって開発された産業組織法である。 このシステムの主な目的は、企業で実行される作業を最適化することである。

科学的管理とも呼ばれるテーラー主義は、企業の効率を高めるために、生産管理に科学を応用して労働者の生産性を高めようとするものである。

テイラー主義の起源

フレデリック・ウィンズロー・テイラーは1856年、アメリカ・ペンシルベニア州のクエーカー教徒の上流階級の家庭に生まれた。 伝統あるハーバード大学の入学試験に合格したものの、視力の衰えのためと思われるが、製鉄所の金型工と機械工の見習いとなった。

テイラーは19世紀最後の数十年間、仕事の組織化についての考えを発展させ始めた。 1911年、テイラーは次のような本を出版した。 行政学の原理 その中で、彼は労働合理化システムの基本構造を提示した。

テーラーリズムの原則のひとつは、どの方法が最も効率的かを確立するための科学的手法の使用である。 タスクは科学的に分析され、どのように遂行されるべきかを見つけなければならない。 テーラーリズムの概念を構成するもうひとつの要素は、労働者はそのスキルをうまく活用できるように選ばれ、訓練されるべきであるという考え方である。テイラー主義システムのもう一つのポイントは、労働者は常に監視下に置かれなければならないとしていることだ。

テーラーリズムとは何か、そしてそれが実際にどのように機能するのかを理解するためには、組立ラインにおける作業の分担を重視し、労働者の専門化をもたらしている点にも注目すべきである。 もうひとつ重要な点は、規律を促すことによって資材の無駄遣いを避けようとしている点である。

テイラー主義が台頭するまでは、職を失うことへの恐怖が、労働者の主な、そしてほとんど唯一の動機であった。 テイラー主義モデルでは、各労働者が受け取る価値を生産性と連動させることで、可能な限り効率的に働くインセンティブを持たせるという、積極的な動機付けを加えている。

いくつかの批判（労働者の自主性を低下させるなど）の対象となったにもかかわらず、テーラー主義は産業界にとって重要なものであった。

テイラー主義とその他の組織モデル

テイラー主義を総括した後、その労働組織への貢献にもかかわらず、時が経つにつれて、それに対抗する新たな産業労働組織モデルが出現したことを観察することができる。 そのひとつが、トヨタ生産方式であり、日本の自動車会社によって開発された労働組織哲学に基づくトヨティズムとも呼ばれるものである。トヨタ

第二次世界大戦後に登場したトヨティズムは、生産をより柔軟にし、需要に応じて調整することで、大量の在庫を必要としないようにし、無駄を省くことを主な目的としている。 このシステムでは、テイラー主義やフォーディズムが推進した強烈な専門化とは対照的に、労働者は、生産に関わるさまざまなプロセスを知らなければならない。のプロダクションである。

さらに、後述するフォーディズム・モデルが有資格労働者を必要としないのとは異なり、トヨティズム・モデルは労働者の高いレベルの資格を前提としており、その結果、高品質の製品が生まれるはずである。

テイラー主義とフォーディズム

O フォーディズム フォーディズムとは、フォード・モーター・カンパニーを設立し、自動車産業に革命をもたらしたアメリカの実業家、ヘンリー・フォード（1863〜1947）にちなんで名づけられた。 当初は自動車産業に応用されたが、フォードの考え方は他の分野にも応用された。

フォーディズムは大量生産モデルであり、その目的は単位あたりの生産コストを削減することであった。 そうすることで、消費者に請求される価格を下げることができる。 その結果、より多くの消費者が購入することができる。

フォードのシステムは、各労働者が自分の仕事を遂行できるように労働者を専門化し、熟練度の低い労働者でも生産に貢献できるような工具や機械を使用することを重視した。

フォーディズム・モデルは、テイラー主義よりも労働者の訓練を重視せず、テイラー主義とは異なり、生産性の向上と労働者の収入増を結びつけなかった。 しかし、フォードは、欠勤（仕事を休む習慣）や離職に対抗するため、労働者の大幅な賃上げを推進した。

テイラー主義の特徴

テイラー主義は、社会学、歴史学、経済学、その他の知識分野によって研究され、産業組織への影響と、労働者や社会への影響を理解することを目的としている。 会社 一般的に

テーラーリズムとは何であったかをよりよく理解するために、その特徴をいくつか挙げてみよう。 テーラーリズムの特徴の中で、私たちは次のことを挙げることができる：

• 仕事の分担と、それを遂行する労働者の専門化；
• 労働者の適性を生かすための人選；
• スタッフ研修への投資；
• 労働者の疲労を軽減するように仕事を組織すること；
• 従業員の仕事を常に監督する；
• 生産性向上に基づく労働者への金銭的インセンティブの確立；
• 最短時間で、労働者の労力を最小限に抑えながら、最高の生産量を追求する；
• 労働者の労働条件に注意を払い、改善すべきである；
• 生産に関わるプロセスを体系的に研究することで、企業や事業部門が伝統的に受け継いできた方法ではなく、最も効率的な方法を採用する。

こちらも参照のこと：

• フォーディズムの意味
• 社会の意味