Taylorismoa Frederick Taylor-ek garatutako industria antolatzeko metodoa da. Sistema honen helburu nagusia enpresetan egiten diren zereginak optimizatzea da.

Taylorismoak, Kudeaketa Zientifikoa ere deitua, langileen produktibitatea areagotu nahi du zientzia ekoizpenaren kudeaketan aplikatuz, enpresak eraginkorragoak izan daitezen.

Taylorismoaren jatorria

Frederick Winslow Taylor 1856an jaio zen kuaker erlijioko (edo kuakero) goi mailako familia batean. AEBetako Pennsylvania estatua. Harvardeko unibertsitate tradizionalerako sarrera-probak gainditu bazituen ere, ustez ikusmenaren gainbehera zela eta, modelatzaile baten (moldeak ekoizten dituen langilea) eta altzairutegiko mekanikari baten aprendiz bihurtu zen.

Urteen poderioz Denboraren poderioz, ingeniari-buru izatera igo zen. Geroago aholkulari bihurtu zen. Taylor lanaren antolaketari buruzko bere ideiak garatzen hasi zen XIX. 1911n, Administrazio Publikoaren Printzipioak liburua argitaratu zuen, non bere lana arrazionalizatzeko sistemaren oinarrizko egitura aurkeztu zuen.

Taylorismoaren printzipioetako bat metodo zientifikoaren erabilera da. metodo eraginkorrenak zein diren ezartzeko. Zereginak zientifikoki aztertu behar dira nola egin behar diren jakiteko.antzeztua. Taylorismoaren kontzeptua osatzen duen beste elementu bat langileak hautatzen eta trebatzen direnaren ideia da, euren gaitasunak ondo aprobetxa ditzaten, etengabe hobetu beharrekoak. Sistema tayloristaren beste puntu bat da langileak etengabeko gainbegiratzepean egon behar direla ezartzen duela.

Taylorismoa zer den eta praktikan nola funtzionatzen duen ulertzeko, kontuan izan behar dugu, halaber, asanbladaren zereginen banaketa azpimarratzen duela. lerroa , langileen espezializaziora eramanez. Beste puntu garrantzitsu bat da diziplina sustatuz material xahutzea saihesten saiatzen dela.

Taylorismoa sortu zen arte, lana galtzeko beldurra izan zen langileen motibazio nagusia eta ia bakarra. Eredu tayloristak motibazio positibo bat gehitzen du: langile bakoitzak jasotzen duen balioa bere produktibitatearekin lotu behar da, ahalik eta modu eraginkorrenean lan egiteko pizgarri bat izan dezan.

Hainbat kritikaren xede izan arren (esaterako. langileen autonomia murrizten duela), taylorismoa garrantzitsua izan zen industriarentzat, bere jardueren antolaketa arrazionalagoa ahalbidetzen baitzuen, eta horrek produktibitatea eta bizi-maila handitzen lagundu baitzuen industria-gizarteetan.

Taylorismoa. eta beste antolakuntza-eredu batzuk

Taylorismoa laburbildu ostean,antolakuntzarako berak egindako ekarpenak gorabehera, denboraren poderioz, haren kontra zeuden industria-lanaren antolamendu-eredu berriak agertu zirela ohar dezakegu. Horietako bat Toyota Ekoizpen Sistema da, Toyotismoa ere deitzen zaiona, Toyota automozio-enpresa japoniarrak garatutako lanaren antolakuntzaren filosofian oinarrituta.

Bigarren Mundu Gerraren ondorengo garaian sortu zen Toyismoak helburu gisa du. ekoizpena malgutu, eskaeraren arabera erregulatuz, inbentario handien beharra saihesteko eta hondakinak saihesteko. Sistema honetan, taylorismoak eta fordismoak bultzatutako espezializazio biziaren aldean, langileek ekoizpenean parte hartzen duten prozesu desberdinak ezagutu behar dituzte.

Gainera, aurrerago eztabaidatuko den eta behar ez duen eredu fordistan ez bezala. langile kualifikatuak, Toyotista ereduak langileen kualifikazio maila altua suposatzen du, eta horrek kalitate handiko produktuak eragin beharko lituzke.

Taylorismoa eta Fordismoa

Fordismoa , taylorismoa bezala, industria-jardueren antolamendu eredua da. Fordismoak Henry Ford ( 1863 - 1947 ) du izena, Ford Motor Company sortu eta automobilgintzaren industria irauli zuen industrialari estatubatuarrak. Hasieran automobilgintzan aplikatutako ideiakFord-ak beste eremu batzuetan aplikatzen ari ziren.

Fordismoa ekoizpen masiboaren eredua da, eta unitate bakoitzeko ekoizpen-kostuak murriztea zuen helburu. Horrela, kontsumitzaileei kobratzen zaizkien prezioak baxuagoak izan litezke. Ondorioz, kontsumitzaile kopuru handiagoa.

Ford-en sistemak langileen espezializazioa azpimarratzen zuen, beraz, langile bakoitzak bere zereginaren exekuzioa menperatzen zuen, eta trebetasun gutxiagoko langileei produkziorako ekarpena egiteko aukera ematen zuten erreminta eta makinen erabilera.

Eredu fordistak taylorismoa baino langileen prestakuntza gutxiago azpimarratzen zuen eta, taylorismoa ez bezala, ez zuen lotu produktibitatea handitzea langileen diru-sarreren gehikuntzarekin. Hala ere, Fordek bere langileentzako soldata igoera nabarmena sustatu zuen, absentismoari (lan falta egiteko ohitura) eta lan-eraldaketari aurre egiteko.

Taylorismoaren ezaugarriak

Taylorismoa aztertzen da. soziologia, historia, ekonomia eta beste jakintza-arlo batzuen arabera, industria-antolakuntzan duen eragina eta langileentzat eta gizarterako orokorrean dituen ondorioak ulertzeko.

Hobeto ulertu ahal izateko. taylorismoa zer zen, bere ezaugarri batzuk aurkez ditzakegu. Taylorismoaren ezaugarrien artean honako hauek aipa ditzakegu:

• Zereginen banaketa etahoriek gauzatzeko langileen espezializazioa;
• Langileak hautatzea haien gaitasunak aprobetxatzeko;
• Langileen prestakuntzan inbertitzea;
• Lana antolatzea murrizteko. Langileen nekea;
• Langileen lana etengabe gainbegiratzea;
• Ekoizpen handiagoan oinarritutako langileentzako diru-pizgarriak ezartzea;
• Ekoizpen handiagoa bilatzea, denbora-tarte txikiena eta langileei esfortzu txikiagoa eskatzen diena;
• Langileen lan-baldintzei erreparatzea, hobetu beharrekoa;
• Ekoizpenean parte hartzen duten prozesuen azterketa sistematikoa, erabili ahal izateko. eraginkorrena enpresaren tradizioak edo jarduten duen sektoreak utzitakoen ordez.

Ikus ere:

• Fordismoaren esanahia
• Gizartearen esanahia