Chủ nghĩa Taylor là phương pháp tổ chức công nghiệp do Frederick Taylor phát triển. Mục đích chính của hệ thống này là tối ưu hóa các nhiệm vụ được thực hiện trong các công ty.

Chủ nghĩa Taylor, còn được gọi là Quản lý theo Khoa học, tìm cách tăng năng suất của người lao động thông qua việc áp dụng khoa học vào quản lý sản xuất để giúp các công ty hoạt động hiệu quả hơn.

Nguồn gốc của chủ nghĩa Taylor

Frederick Winslow Taylor sinh năm 1856 trong một gia đình thượng lưu theo đạo Quaker (hay Quaker) ở tiểu bang Pennsylvania của Mỹ. Mặc dù đã vượt qua kỳ thi tuyển sinh vào trường đại học Harvard truyền thống, nhưng anh ấy, được cho là do thị lực kém, đã trở thành người học việc cho một người thợ tạo mẫu (một công nhân sản xuất khuôn mẫu) và một thợ cơ khí trong một nhà máy thép.

Qua nhiều năm Theo thời gian, anh được thăng chức trở thành kỹ sư trưởng. Sau đó, anh trở thành một nhà tư vấn. Taylor bắt đầu phát triển ý tưởng của mình về tổ chức công việc trong những thập kỷ cuối của thế kỷ 19. Năm 1911, ông xuất bản cuốn sách Các nguyên tắc hành chính công , trong đó ông trình bày cấu trúc cơ bản của hệ thống hợp lý hóa công việc của mình.

Một trong những nguyên tắc của thuyết Taylor là sử dụng phương pháp khoa học để xác định đâu là phương pháp hiệu quả nhất. Các nhiệm vụ phải được phân tích một cách khoa học để tìm ra cách chúng nên được thực hiện.thực hiện. Một yếu tố khác tạo nên khái niệm về Chủ nghĩa Taylor là tư tưởng cho rằng người lao động được lựa chọn và đào tạo để họ sử dụng tốt các kỹ năng của họ, những kỹ năng này phải được cải thiện liên tục. Một điểm khác của hệ thống Taylorist là nó quy định rằng người lao động phải chịu sự giám sát liên tục.

Để hiểu Chủ nghĩa Taylor là gì và nó hoạt động như thế nào trong thực tế, chúng ta cũng nên lưu ý rằng hệ thống này nhấn mạnh đến việc phân chia nhiệm vụ theo nhóm dây chuyền, dẫn đến chuyên môn hóa công nhân. Một điểm quan trọng khác là anh ta cố gắng tránh lãng phí nguyên vật liệu thông qua việc đề cao tính kỷ luật.

Cho đến khi Chủ nghĩa Taylor xuất hiện, nỗi sợ mất việc từng là động lực chính và gần như duy nhất của người lao động. Mô hình Taylorist bổ sung một động lực tích cực: giá trị mà mỗi công nhân nhận được phải được liên kết với năng suất của anh ta, để anh ta có động lực làm việc hiệu quả nhất có thể.

Mặc dù là mục tiêu của một số lời chỉ trích (chẳng hạn như rằng nó làm giảm quyền tự chủ của người lao động), Chủ nghĩa Taylor rất quan trọng đối với ngành công nghiệp, vì nó cho phép tổ chức hợp lý hơn các hoạt động của mình, góp phần tăng năng suất và mức sống trong các xã hội công nghiệp.

Chủ nghĩa Taylor và các mô hình tổ chức khác

Sau khi tóm tắt Chủ nghĩa Taylor,chúng ta có thể quan sát thấy rằng, bất chấp những đóng góp mà anh ấy mang lại cho việc tổ chức công việc, theo thời gian, các mô hình tổ chức công việc công nghiệp mới chống lại anh ấy đã xuất hiện. Một trong số đó là Hệ thống sản xuất Toyota, còn được gọi là Chủ nghĩa Toyot, dựa trên triết lý tổ chức công việc do công ty ô tô Toyota của Nhật Bản phát triển.

Chủ nghĩa Toyot, xuất hiện trong giai đoạn sau Thế chiến II, có mục tiêu là làm cho sản xuất linh hoạt hơn, điều tiết theo nhu cầu để tránh nhu cầu tồn kho lớn, tránh lãng phí. Trong hệ thống này, trái ngược với sự chuyên môn hóa cao do Chủ nghĩa Taylor và Chủ nghĩa Ford thúc đẩy, người lao động phải biết các quy trình khác nhau liên quan đến sản xuất.

Hơn nữa, không giống như mô hình Fordist, sẽ được thảo luận thêm ở phần sau và không yêu cầu công nhân lành nghề, mô hình Toyotista giả định trình độ cao của lực lượng lao động, điều này sẽ tạo ra các sản phẩm chất lượng cao.

Chủ nghĩa Taylor và Chủ nghĩa Ford

Chủ nghĩa Ford , giống như chủ nghĩa Taylor, là một mô hình tổ chức các hoạt động công nghiệp. Chủ nghĩa Ford được đặt theo tên của Henry Ford (1863 – 1947), một nhà công nghiệp người Mỹ, người đã thành lập Công ty Ford Motor và cách mạng hóa ngành công nghiệp ô tô. Ban đầu được áp dụng cho ngành công nghiệp ô tô, những ý tưởng củaFords đang được áp dụng cho các lĩnh vực khác.

Fordism là một mô hình sản xuất hàng loạt với mục tiêu cho phép giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị. Bằng cách này, giá tính cho người tiêu dùng có thể thấp hơn. Do đó, số lượng người tiêu dùng nhiều hơn.

Hệ thống của Ford nhấn mạnh vào chuyên môn hóa của người lao động, để mỗi người lao động thành thạo việc thực hiện nhiệm vụ của mình và sử dụng các công cụ và máy móc cho phép những người lao động kém kỹ năng hơn đóng góp vào quá trình sản xuất.

Mô hình Fordist nhấn mạnh ít đào tạo công nhân hơn Chủ nghĩa Taylor và không giống như Chủ nghĩa Taylor, không liên kết việc tăng năng suất với tăng thu nhập của người lao động. Tuy nhiên, Ford đã khuyến khích tăng lương đáng kể cho công nhân của mình để chống lại tình trạng vắng mặt (thói quen bỏ lỡ công việc) và luân chuyển lao động.

Các đặc điểm của Chủ nghĩa Taylor

Chủ nghĩa Taylor được nghiên cứu bằng xã hội học, lịch sử, kinh tế và các lĩnh vực tri thức khác, để hiểu tác động của nó đối với tổ chức công nghiệp và hậu quả của nó đối với người lao động và xã hội nói chung.

Để chúng ta có thể hiểu rõ hơn chủ nghĩa Taylor là gì, chúng ta có thể trình bày một số đặc điểm của nó. Trong số các đặc điểm của thuyết Taylor, có thể kể đến:

• Phân chia nhiệm vụ vàchuyên môn hóa người lao động trong việc thực hiện chúng;
• Lựa chọn người lao động để tận dụng kỹ năng của họ;
• Đầu tư vào đào tạo người lao động;
• Tổ chức công việc nhằm giảm sự mệt mỏi của người lao động;
• Giám sát liên tục công việc của người lao động;
• Thiết lập các biện pháp khuyến khích bằng tiền cho người lao động dựa trên năng suất tăng lên;
• Tìm kiếm sản xuất lớn hơn, được thực hiện trong khoảng thời gian nhỏ nhất và đòi hỏi ít nỗ lực hơn của người lao động;
• Chú ý đến điều kiện làm việc của người lao động, điều cần phải cải thiện;
• Nghiên cứu có hệ thống các quy trình liên quan đến sản xuất, nhằm sử dụng hiệu quả nhất thay vì những thứ do truyền thống của công ty hoặc lĩnh vực mà công ty hoạt động để lại.

Xem thêm:

• Ý nghĩa của Fordism
• Ý nghĩa xã hội