Teilorisms ir Frederika Teilora izstrādātā ražošanas organizācijas metode. šīs sistēmas galvenais mērķis ir optimizēt uzņēmumos veicamos uzdevumus.

Teilorisms, saukts arī par zinātnisko vadību, cenšas palielināt darbinieku produktivitāti, izmantojot zinātnes atziņas ražošanas vadībā, lai padarītu uzņēmumus efektīvākus.

Teilorisma izcelsme

Frederiks Vinslovs Teilors piedzima 1856. gadā Amerikas Pensilvānijas štatā, augstākās šķiras kvēkeru ticības ģimenē. Lai gan viņš nokārtoja iestājpārbaudījumus tradicionālajā Hārvarda universitātē, viņš, domājams, redzes pasliktināšanās dēļ, kļuva par lietveža un mehāniķa mācekli tērauda rūpnīcā.

Laika gaitā viņš tika paaugstināts amatā, līdz kļuva par galveno inženieri. Vēlāk viņš kļuva par konsultantu. 19. gadsimta pēdējās desmitgadēs Teilors sāka attīstīt savas idejas par darba organizāciju. 1911. gadā viņš publicēja grāmatu Valsts pārvaldes principi kurā viņš iepazīstināja ar savas darba racionalizācijas sistēmas pamatstruktūru.

Viens no taleorisma principiem ir zinātnisko metožu izmantošana, lai noteiktu, kuras metodes ir visefektīvākās. Uzdevumi ir zinātniski jāanalizē, lai noskaidrotu, kā tie būtu veicami. Vēl viens taleorisma koncepciju veidojošs elements ir ideja, ka darbinieki ir jāizvēlas un jāapmāca tā, lai labi izmantotu viņu prasmes, kas būtuVēl viens Taylorisma sistēmas aspekts ir tas, ka tā nosaka, ka darbiniekiem jābūt pastāvīgā uzraudzībā.

Lai saprastu, kas ir taleilorisms un kā tas darbojas praksē, jāatzīmē arī tas, ka tas uzsver uzdevumu sadalījumu uz montāžas līnijas, kas noved pie darbinieku specializācijas. Vēl viens svarīgs aspekts ir tas, ka tas cenšas izvairīties no materiālu izšķērdēšanas, veicinot disciplīnu.

Līdz toljorisma uzplaukumam bailes zaudēt darbu bija galvenā un gandrīz vienīgā darba ņēmēju motivācija. Toljorisma modelis pievieno pozitīvu motivāciju: vērtība, ko saņem katrs darba ņēmējs, būtu jāsaista ar viņa produktivitāti, lai viņš būtu motivēts strādāt pēc iespējas efektīvāk.

Lai gan tika kritizēts (piemēram, par to, ka tas mazināja strādnieku autonomiju), Taylorismam bija liela nozīme rūpniecībā, jo tas ļāva racionālāk organizēt tās darbību, kas veicināja produktivitātes un dzīves līmeņa paaugstināšanos industriālajās sabiedrībās.

Teilorisms un citi organizatoriskie modeļi

Apkopojot taleilorismu, varam novērot, ka, neraugoties uz tā ieguldījumu darba organizācijā, laika gaitā radās jauni rūpnieciskās darba organizācijas modeļi, kas tam oponēja. Viens no tiem ir Toyota ražošanas sistēma, saukta arī par tojotismu, kuras pamatā ir Japānas autobūves uzņēmuma izstrādātā darba organizācijas filozofija.Toyota.

Tojotisma, kas radās pēc Otrā pasaules kara, galvenie mērķi ir padarīt ražošanu elastīgāku, regulējot to atbilstoši pieprasījumam, lai izvairītos no lieliem krājumiem un izvairoties no izšķērdēšanas. Šajā sistēmā, atšķirībā no intensīvās specializācijas, ko veicināja taylorisms un fordisms, strādniekiem ir jāzina dažādi procesi, kas saistīti arražošana.

Turklāt atšķirībā no fordisma modeļa, kas tiks aplūkots vēlāk un kas neprasa kvalificētus darbiniekus, toijotistiskais modelis paredz augstu darbaspēka kvalifikācijas līmeni, kā rezultātā būtu jāiegūst augstas kvalitātes produkti.

Teilorisms un fordisms

O Fordisms Fordisms ir nosaukts par godu amerikāņu rūpniekam Henrijam Fordam (1863-1947), kurš nodibināja Ford Motor Company un revolucionāri attīstīja automobiļu rūpniecību. Sākotnēji Forda idejas tika pielietotas automobiļu rūpniecībā, bet vēlāk tās sāka izmantot arī citās jomās.

Fordisms ir masveida ražošanas modelis, kura mērķis bija ļaut samazināt ražošanas izmaksas uz vienu vienību. Tādējādi varēja samazināt patērētājiem noteikt zemākas cenas. Līdz ar to bija iespējams nodrošināt lielāku patērētāju skaitu.

Forda sistēma uzsvēra strādnieku specializāciju, lai katrs strādnieks apgūtu sava uzdevuma izpildi, kā arī rīku un mašīnu izmantošanu, kas ļāva mazāk kvalificētiem strādniekiem piedalīties ražošanā.

Fordisma modelī darbinieku apmācībai tika likts mazāks uzsvars nekā taleorismā, un atšķirībā no taleorisma tas nesaistīja produktivitātes pieaugumu ar darbinieku ienākumu palielināšanos. Tomēr Fords veicināja būtisku algu paaugstināšanu saviem darbiniekiem, lai cīnītos pret darba kavējumiem (ieradums neierašanās darbā) un darba mainību.

Teilorisma iezīmes

Teilorismu pēta socioloģija, vēsture, ekonomika un citas zinību jomas, lai izprastu tā ietekmi uz rūpniecības organizāciju un tā sekas uz darba ņēmējiem un darba ņēmējiem. uzņēmums kopumā.

Lai mēs labāk saprastu, kas bija taylorisms, varam iepazīstināt ar dažām tā iezīmēm. Starp taylorisma iezīmēm var minēt:

• Uzdevumu sadalījums un darbinieku specializācija to veikšanā;
• Darbinieku atlase, lai izmantotu viņu spējas;
• Ieguldījumi personāla apmācībā;
• Darba organizēšana tā, lai samazinātu darbinieku nogurumu;
• Pastāvīga darbinieku darba uzraudzība;
• Naudas stimulu noteikšana darbiniekiem, pamatojoties uz paaugstinātu produktivitāti;
• Meklējiet visaugstāko produkciju, kas tiek saražota īsākā laikā un prasa vismazāk pūļu no strādniekiem;
• Uzmanība jāpievērš darba ņēmēju darba apstākļiem, kas jāuzlabo;
• Sistemātiska ražošanas procesu izpēte, lai izmantotu visefektīvākās metodes, nevis tās, ko uzņēmumam vai nozarei, kurā tas darbojas, ir iedziedājušas tradīcijas.

Skatīt arī:

• Fordisma nozīme
• Sabiedrības nozīme