Taylorismi on Frederick Taylorin kehittämä teollisuuden organisointimenetelmä, jonka päätarkoituksena on optimoida yrityksissä suoritettavat tehtävät.

Taylorismi, jota kutsutaan myös tieteelliseksi johtamiseksi, pyrkii lisäämään työntekijöiden tuottavuutta soveltamalla tiedettä tuotannonohjaukseen yritysten tehostamiseksi.

Taylorismin alkuperä

Frederick Winslow Taylor syntyi vuonna 1856 ylemmän luokan kveekariperheeseen Pennsylvanian osavaltiossa Yhdysvalloissa. Vaikka hän läpäisi pääsykokeet perinteiseen Harvardin yliopistoon, hänestä tuli, oletettavasti näkökykynsä heikkenemisen vuoksi, muotinvalmistajan ja mekaanikon oppipoika terästehtaalla.

Ajan mittaan hänet ylennettiin, kunnes hänestä tuli pääinsinööri. Myöhemmin hänestä tuli konsultti. Taylor alkoi kehittää ajatuksiaan työn organisoinnista 1800-luvun viimeisinä vuosikymmeninä. Vuonna 1911 hän julkaisi kirjan Julkishallinnon periaatteet jossa hän esitteli työn rationalisointijärjestelmänsä perusrakenteen.

Yksi taylorismin periaatteista on tieteellisen menetelmän käyttö tehokkaimpien menetelmien määrittämiseksi. Tehtävät on analysoitava tieteellisesti sen selvittämiseksi, miten ne tulisi suorittaa. Toinen taylorismin käsitteeseen kuuluva elementti on ajatus siitä, että työntekijät on valittava ja koulutettava siten, että heidän taitojaan hyödynnetään, ja että heidän on oltava tehokkaita.Toinen tayloristiseen järjestelmään liittyvä seikka on se, että sen mukaan työntekijöiden on oltava jatkuvassa valvonnassa.

Ymmärtääksemme, mitä taylorismi on ja miten se toimii käytännössä, meidän on myös huomattava, että siinä korostetaan tehtävien jakamista liukuhihnalla, mikä johtaa työntekijöiden erikoistumiseen. Toinen tärkeä seikka on, että siinä pyritään välttämään materiaalien tuhlausta edistämällä kurinalaisuutta.

Taylorismin syntyyn asti pelko työpaikan menettämisestä oli ollut työntekijöiden tärkein ja lähes ainoa motivaatio. Tayloristinen malli lisää positiivisen motivaation: kunkin työntekijän saaman arvon pitäisi olla sidoksissa hänen tuottavuuteensa, jotta hänellä olisi kannustin työskennellä mahdollisimman tehokkaasti.

Vaikka taylorismia kritisoitiinkin monin tavoin (esimerkiksi työntekijöiden autonomian vähenemisestä), se oli tärkeä teollisuuden kannalta, sillä se mahdollisti sen toiminnan rationaalisemman organisoinnin, mikä osaltaan lisäsi tuottavuutta ja teollisuusyhteiskuntien elintasoa.

Taylorismi ja muut organisaatiomallit

Taylorismin yhteenvedon jälkeen voidaan todeta, että huolimatta sen panoksesta työn organisointiin, ajan myötä on syntynyt uusia teollisen työn organisoinnin malleja, jotka ovat sen vastakohtia. Yksi niistä on Toyotan tuotantojärjestelmä, jota kutsutaan myös Toyotismiksi ja joka perustuu japanilaisen autoteollisuusyrityksen kehittämään työn organisoinnin filosofiaan.Toyota.

Toisen maailmansodan jälkeisenä aikana syntyneen Toyotismin päätavoitteena on tehdä tuotannosta joustavampaa, säätää sitä kysynnän mukaan, jotta vältettäisiin suurten varastojen tarve ja hukan syntyminen. Tässä järjestelmässä, toisin kuin taylorismin ja fordismin edistämässä voimakkaassa erikoistumisessa, työntekijöiden on tunnettava eri prosessit, jotka liittyvättuotanto.

Lisäksi toisin kuin fordistinen malli, jota käsitellään myöhemmin ja joka ei edellytä päteviä työntekijöitä, toyotistinen malli edellyttää työvoiman korkeaa pätevyyttä, minkä pitäisi johtaa korkealaatuisiin tuotteisiin.

Taylorismi ja fordismi

O Fordismi Fordismi on saanut nimensä yhdysvaltalaisen teollisuusmiehen Henry Fordin (1863 - 1947) mukaan, joka perusti Ford Motor Companyn ja mullisti autoteollisuuden. Alun perin Fordin ajatuksia sovellettiin autoteollisuudessa, mutta niitä sovellettiin myös muilla aloilla.

Fordismi on massatuotantomalli, jonka tavoitteena oli alentaa yksikkökohtaisia tuotantokustannuksia. Näin kuluttajahintoja voitiin alentaa, mikä johti siihen, että suurempi määrä kuluttajia pystyi ostamaan enemmän.

Fordin järjestelmässä korostettiin työntekijöiden erikoistumista siten, että kukin työntekijä hallitsi oman tehtävänsä suorittamisen, sekä sellaisten työkalujen ja koneiden käyttöä, joiden avulla vähemmän koulutetut työntekijät saattoivat osallistua tuotantoon.

Fordistisessa mallissa työntekijöiden koulutusta painotettiin vähemmän kuin taylorismissa, ja toisin kuin taylorismissa, tuottavuuden kasvua ei yhdistetty työntekijöiden tulojen kasvuun. Ford kuitenkin kannusti työntekijöidensä palkkojen huomattavaa korottamista poissaolojen ja työvoiman vaihtuvuuden torjumiseksi.

Taylorismin piirteet

Taylorismia tutkitaan sosiologiassa, historiassa, taloustieteessä ja muilla tieteenaloilla, jotta voitaisiin ymmärtää sen vaikutusta teollisuuden organisaatioon ja sen seurauksia työntekijöille ja muille aloille. yritys yleensä.

Jotta ymmärtäisimme paremmin, mitä taylorismi oli, voimme esitellä joitakin sen ominaispiirteitä. Taylorismin ominaispiirteistä voidaan mainita seuraavat:

• Tehtävien jakaminen ja työntekijöiden erikoistuminen niiden suorittamiseen;
• Työntekijöiden valinta heidän kykyjensä hyödyntämiseksi;
• Investoinnit henkilöstön koulutukseen;
• Työn järjestäminen siten, että työntekijöiden väsymys vähenee;
• Työntekijöiden työn jatkuva valvonta;
• Työntekijöille asetetaan rahallisia kannustimia tuottavuuden kasvun perusteella;
• Pyrkimys suurimpaan mahdolliseen tuotantoon, joka toteutetaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja vaatii työntekijöiltä mahdollisimman vähän työtä;
• Huomiota olisi kiinnitettävä työntekijöiden työoloihin, joita olisi parannettava;
• Tuotantoprosessien järjestelmällinen tutkiminen, jotta voidaan käyttää tehokkaimpia menetelmiä kuin ne, jotka ovat perinteisesti periytyneet yritykselle tai toimialalle, jolla se toimii.

Katso myös:

• Fordismin merkitys
• Yhteiskunnan merkitys