Taylorism on Frederick Taylori poolt välja töötatud tööstuskorralduse meetod. Selle süsteemi peamine eesmärk on optimeerida ettevõttes täidetavaid ülesandeid.

Taylorism, mida nimetatakse ka teaduslikuks juhtimiseks, püüab suurendada töötajate tootlikkust, rakendades teadustegevust tootmise juhtimises, et muuta ettevõtted tõhusamaks.

Taylorismi päritolu

Frederick Winslow Taylor sündis 1856. aastal Ameerika Ühendriikide Pennsylvania osariigis kveekerite usutunnistusega kõrgema klassi peres. Kuigi ta sooritas sisseastumiseksamid traditsioonilisse Harvardi ülikooli, sai temast väidetavalt nägemise halvenemise tõttu terasetehases vormivalmistajaks ja mehaanikuks.

Aja möödudes edutati teda, kuni temast sai peainsener. Hiljem sai temast konsultant. 19. sajandi viimastel aastakümnetel hakkas Taylor arendama oma ideid töökorralduse kohta. 1911. aastal avaldas ta raamatu Avaliku halduse põhimõtted milles ta esitas oma tööjõu ratsionaliseerimise süsteemi põhistruktuuri.

Üks taylorismi põhimõtteid on teadusliku meetodi kasutamine, et teha kindlaks, millised meetodid on kõige tõhusamad. Ülesandeid tuleb teaduslikult analüüsida, et selgitada välja, kuidas neid tuleks täita. Teine taylorismi kontseptsiooni moodustav element on idee, et töötajad tuleb valida ja koolitada nii, et nende oskusi tuleks kasutada, misTeine tayloristliku süsteemi punkt on see, et selle kohaselt peavad töötajad olema pideva järelevalve all.

Et mõista, mis on taylorism ja kuidas see praktikas toimib, tuleb märkida ka seda, et see rõhutab ülesannete jaotamist konveieriliinil, mis viib töötajate spetsialiseerumiseni. Teine oluline punkt on see, et see püüab vältida materjalide raiskamist, edendades distsipliini.

Kuni taylorismi tekkimiseni oli töötajate peamiseks ja peaaegu ainsaks motivatsiooniks hirm oma töökoha kaotamise ees. Tayloristlik mudel lisab positiivse motivatsiooni: iga töötaja poolt saadav väärtus peaks olema seotud tema tootlikkusega, nii et tal oleks stiimul töötada võimalikult tõhusalt.

Hoolimata sellest, et taylorismi kritiseeriti mitmel korral (näiteks et see vähendas töötajate autonoomiat), oli taolism tööstuse jaoks oluline, sest võimaldas selle tegevuse ratsionaalsemat korraldamist, mis aitas kaasa tootlikkuse ja tööstusühiskondade elatustaseme tõusule.

taylorism ja muud organisatsioonilised mudelid

Pärast taylorismi kokkuvõtet võime täheldada, et hoolimata selle panusest töökorraldusse, tekkisid aja jooksul sellele vastandudes uued tööstusliku töökorralduse mudelid. Üks neist on Toyota tootmissüsteem, mida nimetatakse ka toyotismiks, mis põhineb Jaapani autofirma poolt välja töötatud töökorralduse filosoofial.Toyota.

Toyotismi, mis tekkis pärast Teist maailmasõda, peamiseks eesmärgiks on muuta tootmine paindlikumaks, reguleerida seda vastavalt nõudlusele, et vältida vajadust suurte varude järele ja vältida raiskamist. Selles süsteemis, erinevalt taylorismi ja fordismi poolt propageeritud intensiivsest spetsialiseerumisest, peavad töötajad tundma erinevaid protsesse, mis on seotudtootmine.

Lisaks sellele, erinevalt fordistlikust mudelist, mida käsitletakse hiljem ja mis ei nõua kvalifitseeritud töötajaid, eeldab toyotistlik mudel tööjõu kõrget kvalifikatsiooni, mille tulemuseks peaksid olema kvaliteetsed tooted.

taylorism ja fordism

O Fordism Fordism on nime saanud Ameerika töösturi Henry Fordi (1863-1947) järgi, kes asutas Ford Motor Company ja tegi revolutsiooni autotööstuses. Algselt rakendati Fordi ideid autotööstuses, kuid hiljem rakendati neid ka teistes valdkondades.

Fordism on masstootmismudel, mille eesmärk oli võimaldada vähendada tootmiskulusid ühiku kohta. Sel viisil võisid tarbijatele makstavad hinnad olla madalamad. Sellest tulenevalt oli suurem hulk tarbijaid.

Fordi süsteem rõhutas töötajate spetsialiseerumist, nii et iga töötaja valdas oma tööülesande täitmist, ning selliste tööriistade ja masinate kasutamist, mis võimaldasid ka vähem kvalifitseeritud töölistel tootmisse panustada.

Fordistlik mudel pani vähem rõhku töötajate koolitusele kui taylorism ja erinevalt taylorismist ei sidunud tootlikkuse kasvu töötajate sissetuleku suurenemisega. Ford propageeris siiski oma töötajate olulist palgatõusu, et võidelda töölt puudumise (töölt puudumise harjumus) ja tööjõu voolavuse vastu.

Taylorismi tunnused

Taylorismi uurivad sotsioloogia, ajalugu, majandus ja muud teadusvaldkonnad, et mõista selle mõju tööstuskorraldusele ja selle tagajärgi töötajatele ja ettevõte üldiselt.

Selleks, et me saaksime paremini mõista, mis oli taylorism, võime esitada mõned selle omadused. Taylorismi omaduste hulgas võime mainida järgmist:

• Tööülesannete jagamine ja töötajate spetsialiseerumine nende täitmisel;
• Töötajate valik, et kasutada ära nende võimeid;
• Investeeringud töötajate koolitusse;
• Töö korraldamine nii, et vähendada töötajate väsimust;
• Pidev järelevalve töötajate töö üle;
• Rahaliste stiimulite kehtestamine töötajatele tootlikkuse suurendamise alusel;
• Suurima toodangu otsimine, mis toimub kõige kiiremini ja nõuab töötajatelt kõige vähem pingutust;
• Tähelepanu tuleks pöörata töötajate töötingimustele, mida tuleks parandada;
• Tootmisprotsesside süstemaatiline uurimine, et kasutada kõige tõhusamaid meetodeid, mitte neid, mis on ettevõttele või sektorile, kus ta tegutseb, traditsiooniliselt pärandatud.

Vt ka:

• Fordismi tähendus
• Ühiskonna tähendus