Taylorismi er aðferðin við iðnaðarskipulag þróuð af Frederick Taylor. Megintilgangur þessa kerfis er að hagræða þeim verkefnum sem unnin eru í fyrirtækjum.

Taylorismi, einnig kallaður Scientific Management, leitast við að auka framleiðni starfsmanna með beitingu vísinda í framleiðslustjórnun til að gera fyrirtæki skilvirkari.

Uppruni Taylorismans

Frederick Winslow Taylor fæddist árið 1856 í yfirstéttarfjölskyldu af Quaker trúarbrögðum (eða Quaker) í Pennsylvaníufylki í Bandaríkjunum. Þrátt fyrir að hann hafi staðist inntökuprófin í hefðbundinn Harvard háskóla, varð hann, að sögn vegna minnkandi sjón, lærlingur hjá fyrirsætu (starfsmanni sem framleiðir mót) og vélvirki í stálverksmiðju.

Í gegnum árin Með tímanum var hann gerður að yfirverkfræðingi. Síðar varð hann ráðgjafi. Taylor byrjaði að þróa hugmyndir sínar um skipulag vinnu á síðustu áratugum 19. aldar. Árið 1911 gaf hann út bókina Principles of Public Administration , þar sem hann kynnti grunnskipulag vinnuhagræðingarkerfis síns.

Ein af meginreglum Taylorismans er notkun vísindalegrar aðferðar. að komast að því hverjar eru hagkvæmustu aðferðirnar. Verkefni verða að vera vísindalega greind til að komast að því hvernig þau ættu að vera unnin.framkvæmt. Annar þáttur sem myndar hugtakið Taylorisma er sú hugmynd að starfsmenn séu valdir og þjálfaðir þannig að þeir nýti vel kunnáttu sína sem þarf að bæta stöðugt. Annar punktur í Taylor-kerfinu er að það kemur á því að starfsmenn verða að vera undir stöðugu eftirliti.

Til að skilja hvað Taylorismi er og hvernig hann virkar í reynd, ættum við líka að hafa í huga að það leggur áherslu á verkaskiptingu á þinginu. línu , sem leiðir til sérhæfingar starfsmanna. Annað mikilvægt atriði er að hann reynir að forðast sóun á efnum með því að efla aga.

Fram að tilkomu Taylorismans hafði óttinn við að missa vinnuna verið helsta og nánast eina hvatning starfsmanna. Taylor-módelið bætir við jákvæðri hvatningu: gildið sem hver starfsmaður fær verður að tengja við framleiðni hans, svo að hann hafi hvata til að vinna eins skilvirkt og mögulegt er.

Þrátt fyrir að vera skotmark margra gagnrýni (s.s.frv.) að það dregur úr sjálfræði verkafólks), var Taylorisminn mikilvægur fyrir iðnaðinn, þar sem hann leyfði skynsamlegri skipulagningu á starfsemi sinni, sem stuðlaði að aukinni framleiðni og lífskjörum í iðnsamfélögum.

Taylorismi. og önnur skipulagslíkön

Eftir að hafa dregið saman Taylorisma,við getum fylgst með því, að þrátt fyrir framlag hans til skipulags atvinnulífsins, komu fram með tímanum nýjar fyrirmyndir um skipulag iðnaðarstarfs, sem voru á móti honum. Eitt þeirra er framleiðslukerfi Toyota, einnig kallað Toyotism, byggt á hugmyndafræði vinnuskipulags sem þróuð var af japanska bílafyrirtækinu Toyota.

Toyotism, sem varð til á tímabilinu eftir síðari heimsstyrjöld, hefur það að markmiði að gera framleiðslu sveigjanlegri, stjórna henni í samræmi við eftirspurn til að forðast þörf á stórum birgðum og forðast sóun. Í þessu kerfi, öfugt við hina miklu sérhæfingu sem Taylorisminn og Fordisminn ýtir undir, verða starfsmenn að þekkja mismunandi ferla sem fylgja framleiðslu.

Auk þess ólíkt Fordist líkaninu, sem verður rætt frekar á undan og sem krefst ekki hæft starfsfólk, Toyotista líkanið gerir ráð fyrir mikilli hæfni starfsmanna, sem ætti að skila sér í hágæða vöru.

Taylorismi og Fordismi

Fordism , eins og Taylorismi, er fyrirmynd að skipulagi iðnaðarstarfsemi. Fordismi er nefndur eftir Henry Ford (1863 – 1947), bandarískum iðnrekanda sem stofnaði Ford Motor Company og gjörbylti bílaiðnaðinum. Upphaflega sótt um bílaiðnaðinn, hugmyndir umFord var verið að beita öðrum sviðum.

Fordism er fyrirmynd fjöldaframleiðslu sem hafði það að markmiði að gera kleift að lækka framleiðslukostnað á hverja einingu. Þannig gæti verðið á neytendum verið lægra. Þar af leiðandi fjölgar neytendum.

Kerfi Ford lagði áherslu á sérhæfingu starfsmanna, þannig að hver starfsmaður náði tökum á framkvæmd verks síns, og notkun tækja og véla sem gerðu minna hæfum starfsmönnum kleift að leggja sitt af mörkum til framleiðslunnar.

Fordíska módelið lagði áherslu á minni þjálfun starfsmanna en Taylorisma og, ólíkt Taylorisma, tengdi aukna framleiðni ekki aukningu á tekjum starfsmanna. Hins vegar stuðlaði Ford að umtalsverðri launahækkun fyrir starfsmenn sína til að berjast gegn fjarvistum (vana að missa vinnu) og vinnuveltu.

Einkenni Taylorisma

Taylorismi er rannsakaður. eftir félagsfræði, sögu, hagfræði og öðrum þekkingarsviðum, til að skilja áhrif þess á skipulag iðnaðar og afleiðingar þess fyrir launafólk og fyrir samfélagið almennt.

Svo að við getum skilið betur. hvað Taylorismi var, getum við sett fram nokkur einkenni hans. Meðal einkenna Taylorismans má nefna:

• Verkaskiptingu ogsérhæfing starfsmanna við framkvæmd þeirra;
• Val starfsmanna til að nýta færni sína;
• Fjárfesting í þjálfun starfsmanna;
• Skipulag vinnu til að draga úr þreyta starfsmanna;
• Stöðugt eftirlit með störfum starfsmanna;
• Koma á peningalega hvata fyrir starfsmenn sem byggjast á aukinni framleiðni;
• Leita að meiri framleiðslu, framkvæmt í minnsta tíma og krefjast minni fyrirhafnar frá starfsmönnum;
• Athugun á vinnuskilyrðum starfsmanna, sem þarf að bæta;
• Kerfisbundin rannsókn á ferlum sem taka þátt í framleiðslu, til að nota hagkvæmust í stað þeirra sem hefð fyrirtækisins eða geirans sem það starfar í.

Sjá einnig:

• Meaning of Fordism
• Merking samfélagsins