Taylorisme adalah metode organisasi industri yang dikembangkan oleh Frederick Taylor. Tujuan utama dari sistem ini adalah untuk mengoptimalkan tugas-tugas yang dilakukan di perusahaan.

Taylorisme, yang juga disebut Scientific Management, berupaya meningkatkan produktivitas pekerja dengan menerapkan ilmu pengetahuan pada manajemen produksi untuk membuat perusahaan menjadi lebih efisien.

Asal-usul Taylorisme

Frederick Winslow Taylor lahir pada tahun 1856 dalam sebuah keluarga kelas atas yang menganut agama Quaker di negara bagian Pennsylvania, Amerika Serikat. Meskipun ia lulus ujian masuk ke Universitas Harvard yang tradisional, ia, yang konon disebabkan oleh menurunnya penglihatannya, menjadi seorang pembuat cetakan magang dan mekanik di pabrik baja.

Seiring berjalannya waktu, ia dipromosikan hingga menjadi chief engineer, kemudian menjadi konsultan. Taylor mulai mengembangkan ide-idenya tentang organisasi kerja pada dekade terakhir abad ke-19. Pada tahun 1911, ia menerbitkan buku Prinsip-prinsip Administrasi Publik di mana ia mempresentasikan struktur dasar dari sistem rasionalisasi tenaga kerjanya.

Salah satu prinsip Taylorisme adalah penggunaan metode ilmiah untuk menentukan metode mana yang paling efisien. Tugas-tugas harus dianalisis secara ilmiah untuk mengetahui bagaimana tugas-tugas tersebut harus dilaksanakan. Elemen lain yang membentuk konsep Taylorisme adalah gagasan bahwa pekerja harus dipilih dan dilatih agar dapat memanfaatkan keterampilan mereka dengan baik, yang seharusnyaPoin lain dari sistem Taylor adalah bahwa pekerja harus berada di bawah pengawasan yang konstan.

Untuk memahami apa itu Taylorisme dan bagaimana cara kerjanya dalam praktik, kita juga harus mencatat bahwa Taylorisme menekankan pada pembagian tugas di lini perakitan, yang mengarah pada spesialisasi pekerja. Hal penting lainnya adalah bahwa Taylorisme berusaha menghindari pemborosan bahan dengan mempromosikan disiplin.

Sebelum munculnya Taylorisme, rasa takut kehilangan pekerjaan merupakan motivasi utama dan hampir satu-satunya motivasi para pekerja. Model Taylorisme menambahkan motivasi positif: nilai yang diterima oleh setiap pekerja harus dikaitkan dengan produktivitasnya, sehingga ia memiliki insentif untuk bekerja seefisien mungkin.

Meskipun menjadi sasaran beberapa kritik (seperti mengurangi otonomi pekerja), Taylorisme penting bagi industri, karena memungkinkan pengorganisasian kegiatan yang lebih rasional, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan standar hidup masyarakat industri.

Taylorisme dan model organisasi lainnya

Setelah meringkas Taylorisme, kita dapat mengamati bahwa, terlepas dari kontribusinya terhadap organisasi kerja, seiring berjalannya waktu, model-model baru organisasi kerja industri muncul sebagai oposisi terhadapnya. Salah satunya adalah Sistem Produksi Toyota, yang juga disebut Toyotisme, yang didasarkan pada filosofi organisasi kerja yang dikembangkan oleh perusahaan otomotif JepangToyota.

Toyotisme, yang muncul pada periode setelah Perang Dunia Kedua, memiliki tujuan utama untuk membuat produksi lebih fleksibel, mengaturnya sesuai dengan permintaan untuk menghindari kebutuhan akan stok yang besar, dan untuk menghindari pemborosan. Dalam sistem ini, berbeda dengan spesialisasi intens yang dipromosikan oleh Taylorisme dan Fordisme, para pekerja harus mengetahui berbagai proses yang terlibat dalamproduksi.

Selain itu, tidak seperti model Fordist, yang akan dibahas nanti dan yang tidak membutuhkan pekerja yang berkualitas, model Toyotist mengandaikan tingkat kualifikasi tenaga kerja yang tinggi, yang seharusnya menghasilkan produk berkualitas tinggi.

Taylorisme dan Fordisme

O Fordisme Fordisme diambil dari nama Henry Ford (1863 - 1947), industrialis Amerika yang mendirikan Ford Motor Company dan merevolusi industri otomotif. Awalnya diterapkan pada industri otomotif, ide-ide Ford diterapkan pada bidang lain.

Fordisme adalah model produksi massal yang bertujuan untuk mengurangi biaya produksi per unit, sehingga harga yang dibebankan kepada konsumen bisa lebih rendah, dan akibatnya, jumlah konsumen bisa lebih banyak.

Sistem Ford menekankan pada spesialisasi pekerja, sehingga setiap pekerja menguasai pelaksanaan tugasnya, dan penggunaan alat dan mesin yang memungkinkan pekerja yang kurang terampil untuk berkontribusi pada produksi.

Model Fordist kurang menekankan pada pelatihan pekerja dibandingkan Taylorisme dan, tidak seperti Taylorisme, tidak mengaitkan peningkatan produktivitas dengan peningkatan pendapatan pekerja. Namun, Ford mempromosikan kenaikan upah yang signifikan bagi para pekerjanya untuk memerangi absensi (kebiasaan tidak masuk kerja) dan perputaran tenaga kerja.

Fitur-fitur Taylorisme

Taylorisme dipelajari oleh sosiologi, sejarah, ekonomi, dan bidang pengetahuan lainnya, untuk memahami dampaknya terhadap organisasi industri dan konsekuensinya bagi pekerja dan untuk perusahaan secara umum.

Agar kita dapat lebih memahami apa itu Taylorisme, kami dapat menyajikan beberapa karakteristiknya. Di antara karakteristik Taylorisme, kami dapat menyebutkan beberapa di antaranya:

• Pembagian tugas dan spesialisasi pekerja dalam melaksanakannya;
• Pemilihan pekerja untuk memanfaatkan bakat mereka;
• Investasi dalam pelatihan staf;
• Mengatur pekerjaan sedemikian rupa untuk mengurangi kelelahan pekerja;
• Pengawasan konstan terhadap pekerjaan karyawan;
• Penetapan insentif moneter bagi pekerja berdasarkan peningkatan produktivitas;
• Mencari produksi tertinggi, dilakukan dalam waktu sesingkat mungkin dan membutuhkan usaha paling sedikit dari para pekerja;
• Perhatian harus diberikan pada kondisi kerja para pekerja, yang harus ditingkatkan;
• Studi sistematis tentang proses yang terlibat dalam produksi, sehingga dapat menggunakan metode yang paling efisien daripada metode yang diwariskan oleh tradisi kepada perusahaan atau sektor tempat perusahaan beroperasi.

Lihat juga:

• Arti dari Fordisme
• Arti Masyarakat