Taylorism គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃអង្គការឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Frederick Taylor ។ គោលបំណងចម្បងនៃប្រព័ន្ធនេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

Taylorism ហៅផងដែរថា ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ ស្វែងរកការបង្កើនផលិតភាពរបស់កម្មករតាមរយៈការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រទៅនឹងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភពដើមនៃសាសនា Taylorism

Frederick Winslow Taylor កើតនៅឆ្នាំ 1856 ក្នុងគ្រួសារវណ្ណៈខ្ពស់នៃសាសនា Quaker (ឬ Quaker) នៅក្នុង រដ្ឋ Pennsylvania សហរដ្ឋអាមេរិក។ ថ្វីត្បិតតែគាត់បានប្រលងចូលសាកលវិទ្យាល័យ Harvard បែបប្រពៃណីក៏ដោយ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវបានគេសន្មត់ថាដោយសារតែការថយចុះនៃភ្នែករបស់គាត់ បានក្លាយជាកូនជាងសម្រាប់ម៉ូដែល (កម្មករដែលផលិតផ្សិត) និងជាងមេកានិចនៅក្នុងរោងម៉ាស៊ីនដែក។

ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក គាត់ត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាវិស្វករ។ ក្រោយមកគាត់បានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សា។ Taylor បានចាប់ផ្តើមបង្កើតគំនិតរបស់គាត់អំពីការរៀបចំការងារនៅក្នុងទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនៃសតវត្សទី 19 ។ នៅឆ្នាំ 1911 គាត់បានបោះពុម្ភសៀវភៅ គោលការណ៍រដ្ឋបាលសាធារណៈ ដែលក្នុងនោះគាត់បានបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធសនិទានកម្មការងាររបស់គាត់។

គោលការណ៍មួយក្នុងចំណោមគោលការណ៍របស់ Taylorism គឺការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ។ ដើម្បីបង្កើតវិធីណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ កិច្ចការត្រូវតែត្រូវបានវិភាគតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីរកឱ្យឃើញពីរបៀបដែលពួកគេគួរធ្វើ។បានអនុវត្ត។ ធាតុមួយទៀតដែលបង្កើតជាគំនិតនៃ Taylorism គឺគំនិតដែលកម្មករត្រូវបានជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់ពួកគេឱ្យបានល្អ ដែលត្រូវតែត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ។ ចំណុចមួយទៀតនៃប្រព័ន្ធ Taylorist គឺវាបង្កើតឱ្យកម្មករនិយោជិតត្រូវស្ថិតក្រោមការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។

ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែល Taylorism ជាអ្វី និងរបៀបដែលវាដំណើរការក្នុងការអនុវត្ត យើងគួរកត់សំគាល់ផងដែរថាវាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការបែងចែកភារកិច្ចនៅលើសន្និបាត។ បន្ទាត់ដែលនាំទៅដល់ជំនាញរបស់កម្មករ។ ចំណុចសំខាន់មួយទៀតគឺគាត់ព្យាយាមជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយសម្ភារៈតាមរយៈការលើកកម្ពស់វិន័យ។

រហូតដល់ការលេចចេញជារូបរាងរបស់ Taylorism ការភ័យខ្លាចបាត់បង់ការងារគឺជាកម្លាំងចិត្តចម្បង និងស្ទើរតែតែមួយគត់របស់កម្មករ។ គំរូ Taylorist បន្ថែមការលើកទឹកចិត្តជាវិជ្ជមាន៖ តម្លៃដែលទទួលបានដោយកម្មករនិមួយៗត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតភាពរបស់គាត់ ដូច្នេះគាត់មានការលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ទោះបីជាវាជាគោលដៅនៃការរិះគន់ជាច្រើន (ដូចជា ថាវាកាត់បន្ថយស្វ័យភាពរបស់កម្មករ) Taylorism មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្ម ដោយសារវាអនុញ្ញាតឱ្យមានអង្គការសមហេតុផលបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនផលិតភាព និងស្តង់ដាររស់នៅក្នុងសង្គមឧស្សាហកម្ម។

Taylorism និងគំរូអង្គការផ្សេងទៀត

ដោយបានសង្ខេប Taylorism,យើងអាចសង្កេតឃើញថា ទោះបីជាមានការរួមចំណែកដែលនាំមកដោយគាត់ក្នុងការរៀបចំការងារក៏ដោយ ជាមួយនឹងការឆ្លងកាត់នៃពេលវេលា គំរូថ្មីនៃការរៀបចំការងារឧស្សាហកម្មដែលប្រឆាំងនឹងគាត់បានលេចចេញមក។ មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាប្រព័ន្ធផលិតកម្មតូយ៉ូតា ហៅម្យ៉ាងទៀតថា តូយ៉ូតនិយម ដោយផ្អែកលើទស្សនវិជ្ជានៃអង្គការការងារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនរថយន្តជប៉ុនតូយ៉ូតា។

តូយ៉ូតនិយមដែលបានលេចឡើងក្នុងកំឡុងក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 មានគោលបំណងដើម្បី ធ្វើឱ្យផលិតកម្មមានភាពបត់បែន គ្រប់គ្រងវាទៅតាមតម្រូវការ ដើម្បីជៀសវាងតម្រូវការស្តុកធំ និងជៀសវាងកាកសំណល់។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ ផ្ទុយពីជំនាញពិសេសខ្លាំងដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយ Taylorism និង Fordism កម្មករត្រូវតែដឹងពីដំណើរការផ្សេងៗគ្នាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិត។

លើសពីនេះទៅទៀត មិនដូចម៉ូដែល Fordist ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សាបន្ថែមទៀតនៅពេលខាងមុខ ហើយអ្វីដែលមិនត្រូវការ កម្មករជំនាញ ម៉ូដែល Toyotista សន្មត់កម្រិតខ្ពស់នៃគុណវុឌ្ឍិនៃកម្លាំងពលកម្ម ដែលគួរតែជាលទ្ធផលផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

Taylorism និង Fordism

Fordism ដូចជា Taylorism គឺជាគំរូនៃការរៀបចំសកម្មភាពឧស្សាហកម្ម។ Fordism ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះតាម Henry Ford (1863 – 1947) ដែលជាអ្នកឧស្សាហ៍កម្មជនជាតិអាមេរិក ដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Ford Motor Company និងបានធ្វើបដិវត្តឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ ជាដំបូងបានអនុវត្តចំពោះឧស្សាហកម្មរថយន្ត គំនិតនៃក្រុមហ៊ុន Ford កំពុងត្រូវបានអនុវត្តទៅលើតំបន់ផ្សេងទៀត។

Fordism គឺជាគំរូនៃការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ ដែលមានគោលបំណងអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតា។ ដោយវិធីនេះ តម្លៃដែលគិតដល់អ្នកប្រើប្រាស់អាចទាបជាង។ អាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន។

ប្រព័ន្ធរបស់ហ្វដបានសង្កត់ធ្ងន់លើជំនាញពិសេសរបស់កម្មករ ដូច្នេះកម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួន និងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងម៉ាស៊ីនដែលអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករជំនាញតិចចូលរួមចំណែកក្នុងការផលិត។

ម៉ូដែល Fordist បានសង្កត់ធ្ងន់លើការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករតិចជាង Taylorism ហើយមិនដូច Taylorism ទេ មិនបានភ្ជាប់ការបង្កើនផលិតភាពទៅនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Ford បានលើកកម្ពស់ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍យ៉ាងសំខាន់សម្រាប់កម្មកររបស់ខ្លួន ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអវត្តមាន (ទម្លាប់នៃការបាត់ការងារ) និងការផ្លាស់ប្តូរការងារ។

លក្ខណៈនៃ Taylorism

Taylorism ត្រូវបានសិក្សា ដោយសង្គមវិទ្យា ប្រវត្តិសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច និងផ្នែកចំណេះដឹងផ្សេងទៀត ដើម្បីយល់ពីផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើអង្គការឧស្សាហកម្ម និងផលវិបាករបស់វាសម្រាប់កម្មករ និងសម្រាប់ សង្គម ជាទូទៅ។

ដូច្នេះយើងអាចយល់កាន់តែច្បាស់។ អ្វីទៅជា Taylorism យើងអាចបង្ហាញលក្ខណៈមួយចំនួនរបស់វា។ ក្នុងចំណោមលក្ខណៈរបស់ Taylorism យើងអាចនិយាយបានថា៖

• ការបែងចែកភារកិច្ច និងជំនាញពិសេសរបស់កម្មករក្នុងការអនុវត្តពួកគេ;
• ការជ្រើសរើសកម្មករដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីជំនាញរបស់ពួកគេ
• ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក;
• ការរៀបចំការងារដើម្បីកាត់បន្ថយ ភាពនឿយហត់របស់កម្មករ;
• ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនៃការងាររបស់និយោជិត;
• ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុសម្រាប់កម្មករដោយផ្អែកលើការបង្កើនផលិតភាព;
• ស្វែងរកការផលិតកាន់តែច្រើន ដែលធ្វើឡើងនៅក្នុង ចន្លោះពេលតិចបំផុត និងទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចពីកម្មករ។
• ការយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខខណ្ឌការងាររបស់កម្មករ ដែលត្រូវតែកែលម្អ។
• ការសិក្សាជាប្រព័ន្ធនៃដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិត ដើម្បីប្រើប្រាស់ មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ជំនួសឲ្យអ្នកដែលត្រូវបានទទួលដោយប្រពៃណីរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬវិស័យដែលវាដំណើរការ។

សូមមើលផងដែរ៖

• អត្ថន័យនៃ Fordism
• អត្ថន័យនៃសង្គម